1、组织和人力的使命仍然是激励群众，激励员工，帮助员工突破自己的"白登之围"。
70年的生聚造就了汉的逆袭，而关键一步就是不断学习的能力，汉从步军为主的作战模式，变成马上作战的强国，从近距离作战为主，到拥有庞大的供应链体系（马匹、人工、粮草，兵器和配套的产业链），所以能支撑霍去病直捣王庭，从普通农业生产的冶炼技术发展为完备的钢制武器生产体系……这些都是庞大的知识积累和配套的人才体系所支撑起来的。对于国家来说，公民的强大，成就国家的强大，对于个人来说，如何融入社会迈向进步的洪流，突破自己的白登之围是一个很重要的人生课题。
大前研一认为日本民族90年代泡沫破灭后走向了专业化社会的道路，他没有解释原因，现在看来这是日本民族小型化的必然选择，只有专业，小国才有存在的意义，那么大国就不用专业化了，至少汉朝不是这么想的。而我们个人也不会这么小，随着GDP的下行，市场竞争压力日益趋紧，寻求自我突破变成了很多人的现在的"白登之围"。
组织来说关键是设立对应的激励制度，同时给员工学习和转型的方向，并且支付必要的成本，人才的选拔、培训对于组织来说同等重要，不能等到高校，社会教育完，培训完，那这样的时机也就错过了。
我常常觉得创新是从整合自己或者身边的一群人去解读新问题开始的，一个有志于新领域的组织就该问自己的员工"怎么用好3D打印"，"怎么激活中国在线教育的2亿用户"，"怎么变传销式的医疗服务为真正的现代医疗"，"怎么让自媒体老师不那么依赖软稿，而是多产好内容？""怎么让企业爱上给员工做培训，或者怎么让员工想要学习，努力学习，明白学习的意义"，"……这是平台需要思考的，也是我这样的人力工作者一直在思考的。同时，每一个人都必须亲手实现自己的"白登突围"。
2、我们没有消灭匈奴，消灭匈奴也不是中国人的愿望，匈奴是自己融入了汉民族的骨血。而且我们中国人并没有固步自封，最近赋闲在家做菜，发现我们自己的饮食文化里头也融入了大量少数民族的元素。比如筛羊肉就是回民的风俗，离宁夏很远的广州却是吸收回民饮食文化最深的地方，形成了粤菜。我们的文化是否依旧有这样的能量，让人心生向往，我们能不能吸引起世界各地的年轻人认同我们，模仿我们，这取决于我们新一代继承了这部分文化的中国人，能不能在新的视频语言的时代，展现我们的强大、智慧与魅力。
白登之围距今2200年，白登之围肯定是汉朝输了，长期来看却激活了汉的觉醒。
