澎湃新闻：
真的帮你们干了一天活吗？
杜冬：
是，帮我们整理资料。接电话。我那时确实没办法了，已经到那种地步了。当时不管是什么人（都给我打电话想合作），我早上起来，整理好心情，一坐就是一天，一坐又是一天。
怎么说呢？这么做也有必要，大伙来理塘一次都太不容易了，这些媒体也很不容易，这么冷天到理塘来，我还是不希望他们留下不太好的印象，希望留下一些美好的印象。
在这个季节来高原旅游的话，本身感觉不是特别好，那我们再把脸一摆，感觉更不好。媒体沟通长期存在，你还是需要跟他们打开门去交流，去互相了解，去想以后这个事情怎么办？这样考虑。
我一般冬天不在理塘过，元旦前后大部分工作在成都和内地，包括培训、营销的一些工作，我自己要回家去带孩子。这段时间对我很重要。
冬天本来有时间静下心来思考一些问题，看内地旅游在发生什么样的变化。3月份回去的时候，会带着一个相对完整的方案。2020年的春天我回去带了几个方案，一个是天葬博物馆的方案，一个是2020空间综合办公体的方案，还要搞剧本杀。冬天是个思考的好机会。
“成功了，是经验；不成功，是教训”
澎湃新闻：
为什么找您做理塘旅投？我想象一个地方国企找人做旅游，更可能找一个资深导游，或者成熟的“网红”，为什么他们选择找一个自由撰稿人？
杜冬：
怎么理解呢？我自己都不知道。我当时记得县领导找我谈话，问我想不想做这个公司的总经理，我的第一个问题是，你们公司是做什么的？
理塘旅投的权力是可大可小的，责任是蛮大的。我去之后，他们又“道德绑架”我，说你如果没有做好的话，那么可能县里面今后很多年都会觉得请外面的人做旅游不行。
我听了有点难受，要是做得不好，可能是我本人的能力问题。你要因为这个事情而因噎废食，我觉得有点压力。所以我还是想想怎么能够做到不负所托。
当然我也要为我自己说几句，在内地找个导游、“网红”做旅游开发，没有问题，但藏区的文化门槛太高，我见过很多导游在藏区做旅游，结果做的啥也不像。
比方说有的拉萨五日游，跟“凑点”一样折腾游客，把人玩得“死去活来”，这种体验其实不好，但是商业逻辑就是这样子，从大数据来分析，这是一个最有效的方式。
而且理塘比较独特，它是不成熟的，需要“破冰”（前期做很多不能立刻看到回报的事）。你要花时间把这块土地上的石块都敲碎。这个真的是，是我去选别人，我也要选一个比较认死理、比较彻底的人。
