否则每个游乐场都是过山车、大摆锤这些东西，缺少文化内核、毫无特色，久而久之也会缺乏竞争力，从而被历史所淘汰。
观察者网：
今年是华侨城35周年，第8家欢乐前不久在南京上线，然而今年的整个文旅受到疫情影响不可忽视，为什么会选在这个时候？目前各地欢乐谷客流量和营业额恢复情况如何？
李珂晖：
今年上半年疫情对于行业的影响确实很大，从1月23日七地欢乐谷先后闭园，经营业绩遭受断崖式下降。得益于深厚的底蕴，我们零裁员、零降薪，并且在各地减免租金超过1200万元，成功地扛了下来。
由于欢乐谷针对的客群主要来自本地，所以开业之后恢复得非常快。特别是下半年，影响已经微乎其微。具体来看，欢乐谷7月份营收和客流量大概就恢复到了去年同期水平的50%-70%，8月份完全恢复，甚至超过了去年。
在不久前万圣夜当天，连锁欢乐谷单日实现营业收入6400万元，除武汉欢乐谷因参加湖北省政府“惠游湖北”免门票入园，其他六地欢乐谷的17项指标均创历史新高，特别是上海欢乐谷单日收入超1500万元，刷新了华侨城旗下景区单日收入历史最高纪录。
南京欢乐谷之所以选在今年开业，也是“箭在弦上，不得不发”。而我们原定的计划是在今年上半年开业，已经延期了整整半年。
欢乐谷主要是以世界先进的大型游乐设备为主，许多要依赖于进口设备，包括安装、调试等工程技术人员有的也要假手外国人员，但疫情原因，部分人员和设备迟迟无法入境，所以一拖再拖。事实上到现在为止南京欢乐谷的陆乐园还有三套涉及“冷链”的大型设备无法完成调试，尚未投入使用。目前只能先开放水乐园等部分，同时我们也在自主研发一些新业务。
观察者网：
与发达国家相比，中国主题乐园发展处在一个什么样的历史时期，未来前景如何？你前面提到的硬件设备技术，中国处在什么水平，华侨城有没有想过自己研发和建设、安装？
李珂晖：
从主题公园行业发展概况来看，上世纪50年代到70年代，主题公园起源于欧洲，兴盛于美国。上世纪80年代到90年代，中国主题公园开始起步，落后了二三十年。不过，进入21世纪以来，主题公园在中国发展很快。
从数据上来讲，按照目前的速度，通过对比中美两国人均GDP、人口基数和主题公园渗透率，中国主题公园渗透率有望在2035年达到58%，对标美国1992年的市场渗透情况，每年接待游客人次将达到8.1亿，成为全球最大的主题公园市场。
中国现有的几大文旅集团是华侨城、海昌，方特，长隆，其中最大的华侨城、方特去年游客接待人次才5000多万，长隆大约在3000万-4000万左右，其他像海昌等主题公园更少。以此测算，中国全部主题公园目前的接待游客量也才1亿多人，而未来将面对8亿市场。
所以，中国未来的市场发展前景广阔，为了应对未来呈指数级增长的市场需求，华侨城打算在接下来5年内，加快欢乐谷系列产品的创新，在全国范围内将目前的8家欢乐谷，拓展至欢乐谷系列产品60家。欢乐谷集团未来的构想是希望以“主题公园+N”创新发展模式，营业收入突破100亿元。
至于硬件设备方面，华侨城目前还没有自己研发和建设、安装的打算，我们给自己的定位就是运营公司。在设备的技术水平方面，中国过去与美国相比大概落后10年，不过现在的追赶速度已经很快，感觉差不多就是“一代人的努力”。11月底我们刚刚去中山金马——国内一个非常优秀的游乐设备制造商考察，部分设备的先进程度已经与美国最顶尖的工艺和技术不相上下。
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