春节档入账超8亿,王健林的“电影梦”又行了?(5)

2023-01-30 10:28     全天候科技

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从巅峰到谷底背后

万达电影盈利能力的下滑,不仅有自身运营的问题,行业的竞争以及短视频平台的兴起,也是重要的影响因素。

过去十年,是中国电影基础设施建设快速发展的十年。数据显示,2021年全国银幕数量达82248块,十年内增加了73048块银幕,累计增长694%。

银幕的急速增加刺激了电影院线的繁荣,但也进一步稀释了每块银幕所创造的价值。同样,万达电影的影院数量虽然在不断增加,但公司并没有因此获得更高的营收。

此外,以抖音、快手为代表的短视频,进一步改变了人们的观影习惯,"爱优腾"的发力,也在争夺传统电影市场。传统的影院观影方式正在受到空前的挑战。

2019年腾讯娱乐白皮书电影篇数据提到,受线上观影冲击,我国影院上座率逐年降低,从2015年的17.4%降至2019年的11.1%。

除了外患,还有内忧。王健林的军事化管理方式,似乎也在万达影视身上失灵了。

在国内做电影,一个不成文的共识是:投电影也是投人。在国内,头部的影视公司都与知名导演、演员深度捆绑。如华谊离不开冯小刚,博纳有徐克、林超贤,北京文化有吴京,欢喜传媒聚拢了宁浩、张一白,开心麻花也有沈腾。

在导演、演员的风格主导下,影视公司的内容也逐渐有了自己的"标签"。博纳主打主旋律电影,光线影业有青春片与动画,华谊有冯氏幽默……而"标签化"的优势也在于有固定的观影群体,以及相对容易预判的市场。

但王健林并不相信这一套,他更相信"铁打的营盘,流水的兵"。

王健林在2014年的一场演讲中说道:"万达电影采用好莱坞产业模式,拍什么由专门决策班子定,不像很多中国公司就是靠一两个导演、一两个演员,万达不签导演、也不签演员,就是走电影产业的现代企业制度。"

在万达影视内部,实行的是"经理人模式",许多管理层人员擅长做管理和运营,但鲜有传统的电影人。高管们的薪资很高,但KPI的压力也很大。尤其在万达影视重组进入万达电影成为上市公司后,这样的业绩压力让公司决策变得更加谨慎。

近年来,万达影视在影片的投资上越来越保守。万达电影原董事长、总裁曾茂军曾向媒体透露:"万达把影片投资划分为三个层次,单个影片超过了1.5亿的大投资、6千万到1.5亿之间的中体量和低成本的电影。一般情况下,高成本影片我们会采取联合出品的方式,降低风险。"

万达电影原董事长、总裁曾茂军 图片来源:网络

据毒眸报道,万达影视一个项目从准备上会到过会可能得几个月,并会对很多元素进行调整。大家不太希望出错,或因内容问题给公司带来负面舆论。

这种模式下,虽然能够分摊风险,但万达影视的收益并不会高。以《流浪地球2》为例,该部影片背后有48家出品发行方,万达影视所占的比例、收益也有限。

并且,由于投资保守,万达电影也频频错失爆款。有传言称,在《流浪地球》第一部时,万达影视曾是第三投资方,但因为科幻片烧钱,万达电影在中途选择了撤资。对此,万达影视回应称:"万达影视与北京文化从未正式签署过《流浪地球》的投资协议,所以不存在所谓的撤资。"

而万达电影高管的频繁出走,很难说与王健林的"执拗"是否有关系。

2011年,操盘过《非常完美》和《失恋33天》的宋歌出任万达影视总经理,曾建议王健林拿出预算签下张艺谋、王京花等行业大咖,最终未获得支持。由于理念不合,不到两年,宋歌离开万达。

2002年就加入万达,曾经将万达电影带上影视行业上游,拿下了《北京爱情故事》、《寻龙诀》等多部电影的原万达院线总经理叶宁,2016年从万达辞职,出任华谊CEO。彼时有外界传言称,叶宁离开是由于王健林空降高管,对其压制。

2005年就进到了万达的曾茂军接过叶宁这一棒,但在2022年7月,这位老将也离职了。在此三个月前,曾茂军还因工程款纠纷,被法院限制消费。

在高管换代之间,万达电影动荡不断。

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自救,需要新故事

三年寒冬之下,万达电影摸索着取暖,守成和自救并举。

"守"的是院线已有的基业,万达电影开始尝试影院的轻资产转型。

在2020年6月,万达院线正式开放"特许经营权",输出万达管理模式和管理系统支持,全面开放加盟业务。到2022年三季度末,万达电影已有轻资产影院108家,占到了万达影院的八分之一。

"救"的则是惨淡的营收,在票房之外,万达电影试图寻找新业绩增长点。

为了卖票,万达电影开启了直播带货。据了解,其主要通过抖音"万达电影"和"万达影城"双账号开展,在《阿凡达:水之道》上映期间,"万达电影"账号登上抖音虚拟生活品类带货榜top榜,位居抖音电影品牌第一。

餐饮业务也成为了一个探索的方向。

以万达电影2021年的业绩来看,公司实现商品、餐饮销售收入15.03亿元,占总收入的12.03%,该业务毛利率更是达到了60.68%。

在去年4月,万达注册"万茶"商标,将要布局新茶饮赛道的新闻引发了关注。早在2019年,万达便在广州增城万达影城开出了首家"万小茶"奶茶店。而后又与COSTA正式推出融合模式--万茶与COSTA快选融合店。在当前,其茶饮店包括两种形式,一种是与COSTA咖啡合作的融合店,另一种是"萬茶"独立门店。

万达电影去年在投资者互动平台表示,万茶是公司2019年底推出的自有品牌影院特饮项目,目前在公司140家左右下属影院内销售。

此外,万达电影还在尝试创新业务,以旗下的影院承接相声、脱口秀、亲子舞台剧、剧本杀等不同类型的演出及活动。

曾茂军未离职时还曾表示,万达电影会拓展"万影寻踪剧本杀"、"光影剧本杀"、"哈罗剧本杀"等,预计开业100家左右门店。

不过,随着曾茂军的离职,这些创新业务的推进或将陷入停滞。

向好的一面是,今年春节档的火热,为电影市场的复苏打响了第一枪。对于影视企业来说,最寒冷的3年或许已经过去了。

至于如何打造爆款电影,改变盈利能力下滑的问题,万达电影也将迎来新的机会。但是对手依然不少,尤其在整体经历寒冬后,电影市场或迎"群狼争食"。

做电影,从来没有十足的运气,还得靠真本领。

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