图源：林氏家居官网
互联网产品专业、某知名零售商超物流总监杨兴顺告诉时代周报记者，家具属于定制化为主的商品，产业链条特性非常匹配C2M（Customer to Manufacture）模式。林氏家居主要负责产品设计和市场营销，再通过电商平台线上引流，将订单分配给身后的代工厂，7-10天生产交付后发货给消费者，这种模式能有效降低库存积压成本和风险。
"这种经营模式是定制品的最优解决方案之一，但也存在一定的供应链风险导致的订单交付延迟。"他评价道。
"林氏家居以线上需求为优先，紧密连接代工厂的'新消费模式'，可以说是创新，但毕竟不是所见即所得，虽然减少了很多的中间成本，但用户体验会大打折扣。"和力传播集团策划总监高承远向时代周报记者表示。
在高承远看来，家居属于需要高度定制的非标品，打造成线上品牌，虽然是一种创新，但也容易产生交易纠纷。"如果不能很好地提升用户满意度，这种创新就是有瑕疵的。"他分析道。
林氏家居因为产品质量问题，频频遭到消费者投诉，在网络上有迹可循。
在黑猫投诉平台上以"林氏木业"作为关键词，相关投诉量近590条，投诉内容不乏有"床垫凹陷"、"产品以次充好"、"儿童床甲醛超标"等；在小红书社交平台上，林氏家居也差评不断，不少用户纷纷写下"林氏"避坑贴，将其列为"黑名单"。
