最终，爱零食于6月13日正式起诉三只松鼠。起诉原因即为在于终止收购后，爱零食愿意在一年内退还收购意向金，但此前合作期间导致的费用应该由谁承担未达成一致。
6月24日，三只松鼠方面向记者表示暂时不便回应，称"法律的问题交给法律。"同一天，记者以了解与三只松鼠相关纠纷情况向唐光亮发送采访请求，但截至发稿尚未获得回复。
不过，在唐光亮的两天前发布的视频中，其在评论区回复称，"第一已起诉。第二下月开庭，第三不是口水仗而是复原真相，第四立场不同。"
巧合的是，同样在6月21日，也就是公告与爱零食"分手"的5天后，三只松鼠被曝出与零食优选签署深度战略合作协议。随后其又官宣了与零食舱的合作。
公开信息显示，2019年，零食优选品牌创立于长沙，定位"家门口的优质零食店"，截止至24年年初门店突破2000家，主要分布在湖南、湖北、广东等18个省份。
一位接近三只松鼠的知情人士向记者透露，这两项合作均为基于业务的战略合作，并非收购行为。
背后折射零食巨头的战略转型
三只松鼠与爱零食为啥"分手"，又为何光速"移情"零食优选？
这一系列动作背后，也折射出三只松鼠正在经历的战略转型。作为曾经高度依赖线上渠道的零食品牌，三只松鼠正面临增长瓶颈，亟需通过拓展线下渠道寻找新的增长点。
在产业分析师张书乐看来，三只松鼠作出与"爱零食"分手的决策，或许是因为此刻仅仅依靠爱零食来达成进军量贩零食赛道，并不足以成事，且双方调性差异太大，必然要有一个磨合期，反而会拖慢三只松鼠的节奏。本身，依靠三只松鼠的线下布局，也可以有效地复制和调改相关模式来获得相似效果。
当前，零食量贩赛道格局已发生巨变，头部效应显著。万辰集团和鸣鸣很忙集团已形成双巨头格局，一个已上市，一个在上市进程中，品牌规模已达万店级别。
相比之下，爱零食当前门店规模仅靠自身扩张难以缩短与行业龙头的差距。这一行业格局的变化，或许也是三只松鼠调整战略方向的重要考量因素。
事实上，三只松鼠自身的线下扩张正在加速推进。近半年来，其动作频频：今年3月宣布全面进军饮料赛道，推出60款硬折扣单品，覆盖果汁、苏打水、乳酸菌饮料等多品类；5月宣布跨界开设全品类生活馆和便利店。据公开信息，全品类生活馆开业3天销售额已破百万。
有分析指出，三只松鼠从依赖并购转向"自主孵化新业态"的战略调整，通过便利店渠道强化供应链控制力，应对量贩零食行业整合加剧的竞争态势。
这场始于雄心壮志却终于对簿公堂的收购案，折射出零食行业竞争格局的深刻变革。
对三只松鼠而言，与爱零食的分道扬镳并非终点，而是其战略转型的重要转折点。在竞争日趋白热化的零食江湖中，这种战略调整能否帮助其实现弯道超车，仍需市场给出最终答案。
