天猫娃哈哈官方旗舰店悄然改名为"同源康食品专营店"，蓝色Logo不见，搜索页空空如也。消费者下单记录还在，但曾经熟悉的"娃哈哈"字样彻底消失。客服回应中，透露出关键信息：娃哈哈与三捷投资集团的授权合作终止，旗舰店独立运营。这背后的大股东杜建英，正是宗家遗产风波中绕不开的人物。改名举动在行业内引发窃窃私语，却在权力格局上投下了一枚精准炸弹--宗馥莉的低调反击，已经开始。
深圳、重庆、沈阳等18家分厂的厂区大门紧闭，生产线停滞，工人们背影拉长在夕阳下。宗馥莉今年的收权动作正如潮水般推进：关停历史遗留分厂、调整经销体系、强化大商制模式。淘汰年销售额低于300万元的小经销商，让核心区域掌控回到更高效的手中；西安十亿元全品类生产线建设，则为娃哈哈在全国市场铺设了坚实的生产与物流枢纽。
后台数据悄然流转，曾掌握在"经销-代运营"手中的用户资产被硬生生收回品牌方。粉丝流失、收藏丢失、复购链条重建，这些短期冲击在宗馥莉看来都是可以承受的代价。她正在完成的，是数据、价格、服务三位一体的统一，也是对杜系影子渠道的彻底清扫。这场无声的战役，关乎的是品牌线上话语权的再夺回，是对未来商业主动权的底层布局。
西安新区工厂里，瓶盖、奶制品高速线、无菌生产线运转有序，物流设施随时待命。原本成熟的产业生态中，可口可乐、百事、康师傅等企业环环相扣，而宗馥莉选择在此扎根，既是战略布局，也是借力打力的精妙之举。单点大基地模式相比星罗棋布的小厂，更适应多品类运营需求，也为未来线上线下闭环打下基础。
供应链调度室里，屏幕闪烁着小经销商淘汰名单。每一次操作都牵动着利益链条，质疑和焦虑不绝于耳。然而宗馥莉在犯错时敢于纠偏、及时撤回，显示出她在执行力和风险控制上的果敢。18家分厂的清理、年销售低额经销商的淘汰、区域市场的大商制接管，每一步都在拆解旧秩序、重塑权力与商业版图。
天猫后台新的品牌数据缓慢汇总，西安工厂生产线稳定运转。线上品牌身份逐步明确，线下产品触手可及，闭环初现。宗馥莉的行动释放出强烈信号：娃哈哈不再依赖过去的荣光和零散渠道，线上线下统一、供应链和用户数据归位，品牌掌控力和市场应变力明显增强。一个全新的娃哈哈，正在逐步浮现，低调却无比凌厉。
