多家头部房企启动大规模组织架构与人事调整
1月，多家头部房企启动大规模组织架构与人事调整。
据克而瑞研究中心统计，1月，随着新一年组织变动高峰期的到来，保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地集团等国资背景的行业领先房企，纷纷着手进行重大组织变阵与人员调整。
其中，保利发展对江苏、浙江、山东、辽宁等区域旗下的城市公司进行了合并，旨在精简架构、优化资源配置。此次调整中，原产研中心总经理吴劲松被提名为保利上海公司总经理，傅小君由上海调至浙江公司担任董事长，张磊由浙江调至战投中心，而朱忠伟则接任浙江公司总经理一职。
克而瑞研究中心认为，这些调整旨在提升管理效率和运营效能，特别是针对存量运营项目较多的区域，合并后有助于集中资源，聚焦核心区域发展。
另外，招商蛇口在华东区域也启动了城市公司合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并入浙江公司。调整后，华东区域管理范围涵盖上海、浙江、福建三大城市公司。绿地集团则将江苏、安徽、浙江、江西四地的地产事业部合并为苏皖和浙赣两大新事业部，并重新任命了管理层。中海地产同样进行了区域整合，将沈阳和大连公司合并为辽宁公司。
克而瑞研究中心指出，近年来，区域合并已成为房企组织架构调整的主流趋势，有助于房企减少新开发项目，将投资资源集中于回款有保障的安全区域，实现资源优化配置。
伴随着区域公司、城市公司的升级、降级、裁撤、合并等调整，房企人员方面也出现了适应性变动。克而瑞研究中心指出，建发房产调整了华东、海西、东南三大集群版图，并更换了三个集群的总经理。金地集团旗下金地商置则在集团总部层面撤销了运营中心及华东、华南、华北区域公司，意在强化集团职能、削弱地方权力，并应对业绩压力。
克而瑞研究中心认为，高管团队的大规模变动表明，业绩已成为房企人事任免的重要依据，只有业绩突出者才能在激烈的竞争中立足。
