在这个充满竞争的社会，许多公司依赖销售团队来完成目标。然而，有时，公司的领导可能并没有完全理解，如何激励他们的销售团队去实现这些目标。下面的故事，就是关于一个同事如何获得一个巨大的合同，以及他如何对待公司的"大礼"的。
今年年初，张磊加入了一家专注于IT解决方案的公司，担任销售经理的职务。虽然他对这个行业并不熟悉，但他通过努力学习和积累经验，逐渐适应了这个新的环境。
今年5月，通过一个朋友的介绍，张磊接触到了一位潜在的大客户。他发现，这家公司正在寻找新的IT解决方案供应商，恰好他的公司能提供他们需要的服务。于是，他开始了艰苦的谈判过程，甚至花了大量的时间和金钱来赢得这位客户的信任。
经过了一个月的努力，张磊终于成功地说服了这位客户，并拿下了一个800万的订单。然而，由于订单涉及的内容过于复杂，他无法自己处理所有的细节，所以他请公司的老板出面来完成合同的最后部分。
老板是个经验丰富的商人，他成功地完成了这个800万的合同。这是公司成立以来最大的一笔订单，张磊因此感到非常开心。他知道，这个订单将为他带来近40万的提成。
然而，当他在下个月获得薪水时，老板给了他一个惊喜。老板在他的办公室里给了他一个大红包，并告诉他，这是他的"奖金"--2万元现金。
张磊惊讶地问道："这是我的奖金，那我的提成呢？"老板慢条斯理地回答说："虽然这个客户是你找到的，但是合同是我谈下来的，你说是不是这个理儿？"然后，他开始宣讲公司目前的困难，劝张磊多考虑成长，而不是盲目追求金钱。
听到这些，张磊感到非常失望。他在这个订单上花费了大量的时间和精力，而现在，他得到的回报远远低于他的期望。于是，他决定离开这家公司，寻找一个更好的工作环境。
这个故事让我们明白，对待员工的奖励不能仅仅看表面，更要考虑他们的真实感受。如果不能公正、透明地对待员工，那么无论奖励多大，都无法留住他们。这是每一位管理者都需要深思的问题。
