- 中国：外资企业能获得稳定且可持续的回报。特斯拉上海工厂不仅是其全球产能中心，更贡献了大部分利润，2026年4月交付超7.9万辆，出口占比很高。2026年1-4月，中国高技术产业实际使用外资同比增长20.3%，显示外资正通过投资中国产业升级来分享增长红利。
- 印度：外资却普遍陷入"叫好不叫座"的盈利困境。福特在印度经营20多年，多数时间亏损，退出时还需支付20亿美元遣散费；通用汽车累计亏损超10亿美元。2025年，特斯拉在印度仅售出227辆Model Y，市场表现惨淡。
更严峻的是，2024-2025财年，印度净外商直接投资（FDI）从近100亿美元暴跌96.5%至3.53亿美元，资本正在用脚投票。
核心差异：在中国，超大规模市场能有效转化为外资的利润表增长；在印度，市场潜力更多停留在故事里，难以转化为实打实的盈利。
对标启示：系统性优势无法简单复制
通过横向对比，答案已经清晰：中国吸引外资扎根，靠的不是单一优势，而是**"稳定政策+完整产业链+高效营商环境+真实消费能力"** 叠加形成的系统性优势。这种优势经过数十年积累，形成了强大的网络效应和生态黏性。
而印度的困境，根源在于其试图跳过"夯实基础、建立信任"的阶段，直接以市场为筹码进行"掠夺式招商"。其政策随意性破坏了信任，产业链短板抬高了成本，最终使得"市场红利"无法兑现。
当然，这个对标也有其边界。中国的成功建立在长期的基础设施建设、教育投入和渐进式改革之上，这是印度短期内难以复制的路径。对于外资而言，这个对比的启示在于：在全球化新阶段，投资目的地的选择，正从"寻找低成本"转向"寻找确定性"和"寻找生态系统"。
印度若想真正摆脱"外资坟场"的标签，需要的不是更多的补贴口号，而是沉下心来，构建一个让外资敢于长期投资、并能公平分享发展果实的制度环境。而这，或许比建设一座工厂要困难得多。
