"隆基做储能不会从一开始就盲目追求规模，核心还是要打造爆款产品。"隆基绿能副总裁、隆基储能业务负责人佘海峰在近日举行的全球最大光储展SNEC期间对澎湃新闻表示，公司的储能业务策略有别于更早下场的光伏同行，不会重蹈光伏"同质化内卷"的覆辙。
隆基的储能布局相对较晚。与阳光电源、天合光能、晶科能源等通过内生式积累逐步构建能力不同，隆基以外部收购入局，2025年12月完成对苏州精控能源的整合和控制，后者在InfoLink统计的2025上半年度全球储能系统集成商（直流侧）排名中位列第五。同一机构数据显示，隆基绿能去年的光伏组件出货量与晶科能源并列全球第一。
"过去，光储各自为战，储能早期更多布局在网侧。光和储如何更好耦合，如何将一体化效率做得更高、形成光储同寿的一体化电站，是隆基入场后聚焦的方向。"佘海峰说，全球储能市场的客户画像中，许多来自光伏领域：老光伏电站要配储续命，新光伏电站必然配储，纯光伏的竞争力已难以为继。但光储成为一体化电源后，客户面对的是来自4-5个厂家的储能BMS、PCS、EMS、TMS及光伏系统，不仅安全隐患放大，光联调就是巨大的挑战，"'全栈隆基'的出发点，就是终结拼凑式的光储系统。"
