许冉指出，此增长源于多元动力的共同作用。京东不仅有效化解了电子产品品类的高基数压力，更实现了日用百货与平台广告收入的加速增长；这一业务结构的调整，直接带动了毛利率与经营利润率的同步提升。
业绩稳健的背后，供应链体系与履约能力仍是京东的核心竞争力。据了解，为巩固市场地位，强化用户心智，京东通过"天天低价"和"百亿补贴"等策略，结合采销直连品牌方的模式，压缩中间环节，实现成本管控与价格优势。采销直播间免收坑位费与佣金，将节省成本直接让利消费者，在标品领域形成差异化竞争力。同时，京东持续完善"送装一体""以旧换新一体化"等服务，优化全链路体验。
许冉表示，未来，京东增长动力将更加多元化，商超、健康时尚等以及广告等服务收入，将成为驱动京东整体增长的新动力。
新业务生态协同显效 外卖成为增长关键
京东将其在电商领域积累多年的供应链核心能力，复制至本地生活与服务领域，构建"商品+服务"深度融合的协同生态体系。财报显示，三季度以外卖等为代表的新业务表现抢眼，收入同比增长214%至155.92亿元，环比二季度也实现12.56%的增长。
今年"双11"大促中，京东外卖、七鲜小厨等创新业态首次参战，展现出强劲增长势能。京东提供的数据显示，大促期间，京东外卖平台吸引超200万家品质餐厅入驻，头部合作餐饮品牌日均订单量较上线首月激增13倍；七鲜小厨3日复购率达行业平均水平的3倍，并带动周边餐厅订单量增长超12%；七鲜私厨店铺搜索量环比增长超350%，订单量环比增长超400%。
与传统平台模式不同，京东从外卖到七鲜系列新业态的探索，始终聚焦于破解行业深层痛点。在超级流量平台主导的现有格局下，平台盈利提升往往伴随商家经营承压与骑手保障缺失，导致餐饮生态失衡，甚至衍生出"幽灵外卖"等行业乱象。许冉指出，目前，外卖业务仍处于战略布局的第一阶段，目标是在品质外卖领域建立稳固的用户认知和市场份额，在服务好现有高质量用户的基础上，持续拓展新用户群体。
