耐克选择此时挥刀与中国市场持续承压有关。
截至2026年5月31日的2026财年第四季度，耐克大中华区收入按汇率中性口径下降17%，降幅较上一季度的10%进一步扩大。
但渠道收权可以减少价格混战，却无法直接创造需求。在部分分析师看来，耐克在中国面临的不只是分销体系过于分散，更关键的问题是产品吸引力不足。
因此，在重整线上渠道的同时，耐克选择加快产品和零售端的本地化。
申凯希透露，近期耐克已任命大中华区首位本地产品创新副总裁，负责为中国消费者设计、开发并在中国制造产品。
这意味着，耐克的本地化将从春节配色、区域营销和运动员合作，进一步进入产品定义和开发环节。
过去六个月，耐克在中国推出ACG Basecamp、ROOKIE Kids等新概念门店，并升级上海House of Innovation旗舰店。
未来六个月，公司还将推出由本地团队主导的新零售概念，加强本地活动和区域团队投入。
耐克与经销商并未全面切割。Nike和Jordan实体门店仍是品牌体验的核心场景，滔搏等合作伙伴将继续承担线下运营、本地服务和城市覆盖。
耐克已经拿回价格和品牌呈现的主动权。但其能否真正重新取得市场份额，最终仍取决于本地化提速之后，能否推出让中国消费者买单的产品。
