▶▷第四，强化万科文化，激发员工精气神。
归根到底，企业是一个以文化和信念凝聚人的营利性组织。即便到今天，万科的企业文化仍然是所有中国公司中最健康和阳光的之一。
在一线调研时，我们会经常听到万科员工不约而同的说法：我们对于万科是有感情的，如果总部有清晰的指令让我们奋力一拼，我们这些人一定没日没夜地往上冲……
在过去的一段时间，万科管理层把更多精力放在了所谓的"上层"问题上，在很大程度上忽略了一线团队与一线员工的能量。高举"大道当然"的万科文化，用切实可行的战略部署，发起总动员，激发起每一位员工的精气神与战斗力，是万科"复活"的必由之路。
在《激荡三十年》里，万科出场的第一个场景是这样的：
"1984年1月24日，正在欢快地倒卖玉米的王石骑着自行车途径深圳国贸大厦，突然看到很多警车、警察和聚集的人群，一打听，原来是邓小平到大厦顶层俯瞰特区全貌，公安局正在清理现场。他在后来回忆说，'我好象感到干大事情的时候到了。'5月，深圳现代科教仪器展销中心成立，这便是万科的前身，"
这是一个创世纪般的开始。在后来的四十年里，万科始终是当代中国企业史的主角之一，它一直没有离开镁光灯照耀的主场。今天的生死危机，也许是命中注定会发生的考验，也许，还可能不是最后一次。
对于万科来说，现在不是等政策来解救自己的时候，而是上下一欲，以"战时智慧"与员工、股东、客户、合作伙伴等各方同舟共济的时刻。
除了万科人，没有其他力量可以救活万科。
跟很多人一样，我们不希望看到它的倒下。
万科，你一定要挺住，一定要活下去。
