名创与永辉战略协同：渠道升级与供应链管理
叶国富想讲的第二个点是投资之后名创优品与永辉之间的战略协同，主要会在渠道升级方面和供应链方面。
首先是渠道升级。名创优品过去两年在中国完成了品牌升级的第一步，很多商业地产通过IP战略重新认识了名创优品，名创优品开出了一批优秀的门店，但是还不够。举例来说，在全国前1000名的商场中，名创优品的有效覆盖率还不够高。
永辉超市在全国占据了许多很好的位置，随着永辉的调改成功，它将成为商业地产吸引客流的主要品牌，MINISO可以借助永辉的这一优势来升级名创优品的渠道，和永辉一起拿店，在更多的商业地产中获得同类业态最好的位置，为MINISO品牌的持续成功提供帮助。这个关系类似于ZARA和它的母公司印地纺集团其他10来个子品牌一样，ZARA进驻一个商场通常也能带领这些子品牌拿到很好的位置。
其次是供应链协同。名创优品不会将永辉超市变成MINISO品牌的销售渠道，而是希望借此契机，利用名创优品的供应链优势，撬动永辉的渠道规模，以量制价，在更大程度上实现强强联合，资源互补。
这将会是一个巨大的增量市场。永辉超市过去2年的收入在800-900亿人民币这个量级，其中大约有1/4的销售来自于生活用品，大多数是第三方品牌，自有品牌占比只有总销售的个位数。名创优品在自有品牌生活用品行业深耕10余年，积累了1400多个全球优质供应商，拥有上千人的产品开发和设计团队。
入股后，名创优品将利用在自有品牌产品开发上积累的资源、经验和优势，协助永辉团队开发更好的自有品牌生活用品，更好地服务消费者。
