在巨人大厦动工的前一年，欧美国家向中国出口计算机的禁令正式失效，惠普、IBM等海外企业抓准机会大举入境。相比于这些国际巨头背后雄厚的资金实力、技术体系及管理水平，刚刚成长起来的本土电脑品牌还不是对手，巨人集团同样也不例外。
为解决企业未来发展问题，史玉柱很快决定跳出电脑产业走产业多元化的扩张之路，并快速将目标确定在保健品和药品产业上。当时，中国的保健品市场在太阳神、飞龙等企业的"广告催肥"下迅速发展，年产值从十几亿元的规模增长到超过300亿元，用了不到十年时间。
善于营销的史玉柱，很快在混乱无序的保健品市场里如鱼得水。依靠巨额广告预算跟强大的地推团队，巨人集团在保健品市场迅速打开局面。据媒体报道，其主力产品"脑黄金"仅用两年时间就为公司贡献了3亿元利润，成为巨人集团新的摇钱树。
但就在巨人集团向市场推出新的一轮12款保健产品不久后，保健品市场格局出现大变。1995年下半年，国家卫生部对200多种口服液进行抽查，宣布不合格率为70%，在全国上下一片声讨中，保健品市场从顶峰跌落谷底。
