据公开资料，陈邦是军人出身，退伍后做过器材代理、文化传播，还做过房地产，涉足颇广。其资产版图主要围绕连锁医疗和相对应的商业地产展开。
陈邦主要通过爱尔医疗投资集团有限公司（下简称：爱尔医疗投资集团）间接控制多家医疗企业。其中，最著名的就是连锁眼科医院爱尔眼科，以及此次事件涉及的恒泰康康复医疗集团。
此外，陈邦还通过爱尔医疗投资集团涉及商业地产。比如，爱尔医疗投资集团控制湖南佳兴投资置业有限公司。该公司是爱尔眼科总部大厦的业主。陈邦还间接控制武汉长江保资控股有限公司。该公司主要运营武汉保利文化广场负1至8层及夹层空间，涵盖高端零售、餐饮及影院等多元化业态。
据《每日经济新闻》此前报道，陈邦的创业起点是20世纪90年代初的海南房地产热潮。当时，从国企下海后的陈邦在1990年来到海南，先是代理椰树牌椰汁，随后进入海南房地产市场。该报道称，陈邦20多岁的时候就成为亿万富翁，但很快因为海南房地产市场的崩溃被"打回原形"。
此后，陈邦因病返回湖南长沙治疗。正是在这一过程中，他注意到民营眼科医疗发展的可能性。据上述报道，这是因为，当时陈邦的主治医生的妻子是一名眼科医生。他由此接触到这一行业。
实际上，在1994年前后，公立医院流行过一段时间的"承包经营责任制"。为社会资本进入医疗体系提供了空间。这就是后来行业称的"院中院"模式。
据2004年《21世纪经济报道》报道，1996年，陈邦注意到，有人承包上海第六医院的眼科赚了大钱：自费买一台白内障治疗仪，放在六院眼科做白内障手术。他当下认为这一成功模式可以复制。
回到湖南后，陈邦花3万元人民币，付了10%的首付款，从德国买回白内障超声乳化治疗仪，谈妥了放在长沙市第三人民医院开始"科室承包"的生涯。这家医院正是前述陈邦返乡接受治疗的医院。
同期，陈邦又看上了当时刚兴起的准分子激光近视治疗仪，同步以"院中院"模式开展准分子激光手术。但"院中院"模式在监管层面在21世纪初走向终结。2002年末，原国家卫生部开启动清理"院中院"。
此后，陈邦转向自建医疗机构。爱尔眼科由此诞生。2010年，爱尔眼科登陆A股，此后逐步发展为国内规模最大的民营眼科医疗连锁机构。
在爱尔眼科上市之后，陈邦开始涉足精神病专科医院领域，这一阶段可查的公开信息相对有限。而恒泰康康复医疗集团则成立于2016年5月，由爱尔医疗投资集团控股。
