如果从生意角度来讲，荒野求生简直是太完美了。
文旅不光是门票收入，而且成为内容新引擎。
七星山原本相对小众，通过 100 个"野人"在山里求生，反复出现在短视频、直播和热搜里，景区的品牌知名度在短时间内被放大到全国，甚至得到贝尔在线点赞，这种"曝光量"是传统广告难以达到的。
本地民宿老板、摄影师、剪辑师、主播组成的内容团队，通过运营荒野求生账号，获得千万级播放和粉丝，反过来增强景区话语权和议价能力。
我给他们提个醒，收益之外不能忽视成本和风险：环境承载力、选手安全、舆论风险、监管合规，任何一环出问题，都可能让"爆款变翻车"。
荒野求生又短板的话，那就是安全、安全、还是安全。
任何以"极限""求生"为卖点的产品，都必须把安全治理前置，赛事设计要有明确的营养和体能底线，不能无限度地把"物资匮乏"当噱头，资质、报备、保险、医疗救援必须齐备，不能靠"自愿参加"四个字做遮羞布。
"物资匮乏"的争议，提醒我们警惕文旅创新滑向"猎奇化"和"伤害化"。
但同时也要看到，正是这些敢于试错的探索，打开了一条从"看山看水"到"玩山玩水"、再到"在山里重建自我叙事"的新路。
对主办方来说，下一步不是简单地"多给点吃的"，而是把安全、尊重与体验设计得更专业；
对地方政府和文旅部门来说，下一步不是一哄而上办更多"荒野求生"，而是总结这次经验，补齐制度和标准，搭好"护栏"；
对整个文旅行业来说，真正值得学习的，不是"饿"，而是如何在尊重人和自然的前提下，用更强烈、更真实的体验，把一座山、一座城讲得更动人。
