商业模式上，乐欣户外采用OEM/ODM+OBM双重运营战略。
招股书显示，公司对于OEM/ODM代工的依赖程度较高，九成以上收入来自为迪卡侬、RapalaVMC、PureFishing等国际品牌"贴牌生产"。报告期内，代工模式收入占比分别高达94.1%、90.2%、92.3%和93.1%。
公司虽于2017年收购英国品牌Solar，试图打造自有品牌矩阵。招股书显示，Solar品牌2024年销售额较2018年增长约3倍，但绝对规模仍小，对整体收入贡献不足10%。报告期内，自有品牌（OBM）业务占比分别为4.1%、8.5%、7.2%和6.6%。
值得注意的是，乐欣户外还面临客户结构的高度集中以及关联交易的经营风险。
乐欣户外前五大客户贡献约55%收入，其中最大客户美国Ardisam占比 17.7%，国际户外零售巨头迪卡侬紧随其后，全球知名钓鱼品牌Pure Fishing和Rapala VMC亦是乐欣户外的核心客户。除此之外，公司与84家核心客户合作超5年，其中部分合作跨度达30年。
乐欣户外的前母公司浙江泰普森实业集团，在公司经营中扮演了"既是五大供应商之一，又是五大客户之一"的角色。
招股书显示，乐欣户外无论是采购、产品销售还是物业租赁，都与浙江泰普森实业集团有着千丝万缕的联系。令人不解的是，乐欣户外与关联方有关的销售毛利率长期显著低于整体毛利率水平。
而关联交易中的账期差异呈现出"短收长付"的安排。据披露，乐欣户外对泰普森集团的销售账期仅30天，是前五大客户里面最短的；而采购账期却长达90天，是前五大供应商里最长的。
"我们与泰普森集团订立产品供应框架协议，据此，如果我们认为符合本公司及股东的整体利益，我们可向泰普森集团提供我们的产品，以供其向客户销售。尽管预期产品供应框架协议的预期上限会增加，我们预期泰普森集团的收入贡献占我们总收入的百分比在中近期下跌。"乐欣户外在招股书中如是表示。
创始人家族四年分红4亿元
"95后"女儿任总经理
目前，乐欣户外的核心管理层多来自前母公司泰普森体系。
1991年，创始人杨宝庆创办了村办企业"杭州康达皮塑厂"。经过三十余年的发展，这家小作坊已成长为横跨休闲制造、文化创意、金融投资、文旅产业四大板块的泰普森控股集团，连续多年入选"中国制造业民营企业500强"。乐欣户外正是从泰普森集团庞大的户外休闲制造业务中分拆、独立并聚焦于钓鱼装备这一垂直赛道的子公司。
创始人杨宝庆之女--出生于1995年的加拿大籍LEI YANG任执行董事兼总经理。财务负责人高姗曾任泰普森财务经理，非执行董事温美霞兼任泰普森财务总监。
在乐欣户外的股权版图中，杨宝庆家族展现出了绝对的控制力。上市前，杨宝庆及其控制的三家境外公司合计持有乐欣户外94.77%的股份。
2024年7月，乐欣户外突击分红6500万元，超过当年6172万元净利润。控股股东杨宝庆家族（持股94.77%）分得超6000万元。更早的三年间，乐欣户外累计分红达3.79亿元。
本次港股上市，乐欣户外全球发售2820.5万股股份，香港公开发售占10%，国际发售占90%。最终发售价为每股12.25港元，全球发售净筹约2.85亿港元。其中，公开发售获3654.23倍认购，国际发售获2.94倍认购。
乐欣户外在上市后的股东架构中，创始人杨宝庆，通过GreatCast持股68.69%，通过控制Outrider Partnership持股5.23%，合计持股73.92%。可以说，乐欣户外的上市，是一场属于杨宝庆家族的"资本狂欢"。
