众所周知，俞敏洪的创业历程是时代机遇的缩影。从20世纪90年代北大校园的简陋教室起步，到成为中国首家海外上市教育机构，他的成功离不开改革开放后教育行业的蓝海市场，更受益于时代的奔流、发展的快进。
当下的年轻人要面临着属于自己的困境，他们生活的环境看似更优渥，学习的条件更加成熟，似乎都是"加分项"，但是，社会上升的道路越来越陡峭、同侪竞争压力越来越大，学历面临着通货膨胀，以及来自AI的岗位替代性风险。这些现实压力，都是走过红利期的企业家们难以感同身受的。
精神激励的前提是共情与理解，脱离生存困境的"坚守"说教，只会沦为空洞的鸡汤，不仅无法凝聚人心，反而可能加剧员工的疏离感。民营企业家的责任从来不只于创造利润，更在于构建与员工共生的发展生态。在企业面临转型压力时，精神激励虽有其价值，但远不能替代对员工的实际关照。
此次争议恰恰提醒所有民营企业家：成功的过往不能成为理解当下的障碍，唯有倾听员工的真实诉求，才能让企业凝聚力真正落地。将"关照员工"从口号转化为薪资保障、工作平衡、成长支持等具体行动，才能跨越代际鸿沟，实现企业与员工的真正共赢。毕竟，企业的长久发展，从来不是靠远方的鸡汤浇灌，而是靠每一位员工的真诚奉献与付出。
