这就好比一个综合评分90分的六边形战士，遇到了一群单项拉满到99分的专精流玩家。在过去大家都玩养成模式的时候，你六边形战士就是最强；但一旦PVP开打，专精流每个都能在自己那个点位上把你按在地上摩擦。
更要命的是，这些品牌的溢价能力比耐克还强。一双昂跑随便一千五起步，一双萨洛蒙动辄两千，露露乐蒙一条瑜伽裤能卖到接近上千。新中产愿意为它们掏这个钱，因为他们买的不是鞋，是一种"我知道你不知道"的身份区隔。
耐克讲不出这种故事。它太大众了，大众到已经无法承载"稀缺"这两个字了。
再来看耐克脚底下正在发生什么
如果说头顶上是被精准狙击，那脚底下就是被地毯式围剿。而围剿耐克的主力，是安踏。
我一直觉得，安踏这些年干的事情，是中国消费史上最值得写进教科书的战术之一。它做对了一件关键的事--它没有用一个安踏去打耐克，它用了一整个矩阵去围剿耐克。
这个分工有多精细：安踏主品牌，打大众市场和专业运动，正面刚耐克的基本盘；FILA打时尚运动，专门吃女性消费者和都市白领；始祖鸟、萨洛蒙、迪桑特这些国际高端品牌被安踏收进麾下，直接卡住户外和高端赛道；可隆做生活方式，MAIA ACTIVE做女性瑜伽--每一个身位都有一个专属的品牌盯着。
耐克在中国面对的不是一个对手，是一个上下通吃、左右夹击的品牌矩阵。耐克在任何一个细分赛道往下看，都能看到安踏系的某个品牌已经蹲在那里了。
