在商业的浪潮中，"眼见他起高楼，眼见他楼塌了"的故事不断上演。2025年7月17日凌晨，广州天河区保利克洛维中景大厦外一声闷响，53岁的靓家居创始人曾育周结束了自己的生命 。仅仅一天后，他所创办24年的企业宣布停业，总部及各门店大门紧闭，官网也无法打开，只留下一纸冰冷的《停业通知》："因受房地产行业影响，长期亏损，现已资不抵债。"
曾育周何许人也？他白手起家，凭借对市场的敏锐洞察力，在竞争激烈的家装行业中闯出一片天地，打造出靓家居这一华南知名品牌。巅峰时期，靓家居在全国拥有超100多家直营店，年营收突破20亿，为超55万户家庭实现了家装梦想，是行业内赫赫有名的"整装校长"。
然而，谁也未曾料到，这座看似坚不可摧的商业大厦会在瞬间崩塌。7月18日上午，花都区的李先生家中装修工人还在正常施工，下午就接到停工通知。当他的父母匆匆赶到靓家居门店时，眼前已是20多名同样惊惶的维权者。"公司破产了"，销售人员的一句话，击碎了数千家庭的安居梦。
随着事件的发酵，靓家居背后的债务黑洞逐渐浮出水面。据估算，公司债务规模高达10亿，涉及2000多户业主装修烂尾、1000多名员工工资拖欠、300多家供应商货款未结。那些付了95%款项却只完成一半工程的消费者欲哭无泪，不仅要面对烂尾的装修，还得继续偿还每月的装修贷款；1000多名员工失去了工作，工资也没了着落；部分供应商被拖欠数百万，有的甚至被要求"以货抵债"，小微企业生存岌岌可危。
靓家居为何会走到这一步？长期"用新客户预付款填补前期亏空"的危险资金池游戏是主因。行业下行时，新客源减少，资金链瞬间断裂。监管缺位也不容忽视，早在2024年就有消费者投诉"工期拖延""退款困难"，却未引起重视。此外，民营企业盲目扩张而非转型升级的发展模式，也是悲剧的重要成因。知情人透露，曾育周生前三个月已抵押深圳三套房产为公司抵债，朋友圈的豪言壮语，最终成为绝唱。
靓家居事件也暴露了家装行业更深层的问题。在"预付款模式"下，消费者的权益缺乏有效保障。家装公司随意挪用预付款，一旦经营不善，消费者的血汗钱就打了水漂。同时，行业竞争激烈，价格战不断，企业利润空间被压缩，为了生存不惜采取不正当手段，导致市场乱象丛生。
曾育周的离世令人唏嘘，他以极端的方式逃避了债务，但留下的烂摊子却让无数人买单。目前清算程序已启动，但靓家居几乎"没值钱东西"：总部写字楼、佛山仓储基地、百家直营店全是租的，剩下的打印机、电脑等资产，对于超10亿的债务窟窿只是杯水车薪。2000多户业主的权益被排在最后，能拿回的钱可能不足10% 。警方回应"曾育周死亡不影响后续债务处理"，建议受害者登记信息或起诉维权，但漫长的法律程序和执行难度，让受害者们的维权之路充满艰辛。
这一事件给整个行业敲响了警钟。企业应摒弃短视行为，建立健康的财务体系和经营模式；监管部门需加强监管力度，规范市场秩序，保障消费者和从业者的合法权益；消费者也要增强风险意识，谨慎选择家装公司，避免陷入类似的困境。在商业的世界里，生命的消逝是沉重的代价，希望这场悲剧能成为行业变革的契机，让市场更加健康、有序地发展 。
