--格力商业模式分析
格力采用产业链垂直整合的聚焦商业模式，全面有效地控制其上游、中游和下游企业，确保采购、生产和销售不受制约，控制各项交易成本，同时保持品牌的独立性和自主性。在价值主张方面，格力采用功能型和情感型价值主张，突出产品与服务的功能性体验，以定制化、人性化服务和体验消费为特色，将制造服务化与产品服务化融为一体。在价值创造与传递方面，格力采用渐进式的方式，依靠技术创新实现产品的价值创造，并通过自我成长的方式实现价值传递。
当前，我国家电行业正处于深度转型升级的调整期，急需发挥科技创新的增量作用，开辟新的发展路径，打造新的发展优势。TCL实业高级副总裁兼空调事业部总经理陈绍林认为，定义新一代空调应包含"智慧健康"、"节能环保"和"AI智能"三个要素。他还指出，当前空调产业面临三大主要挑战：首先是来自呼吸健康的挑战；其次是空调的高能耗和冷媒对全球气候变暖的挑战；第三，新技术对空调传统产业改造的机遇和挑战。
随着科技的不断进步，智能家电、节能环保家电等新型产品将不断涌现，为行业带来新的增长点。另外，我国家电行业在国际市场上也有着很大的竞争力，出口量不断增加。因此，可以预见，我国家电行业在未来将会迎来更加广阔的发展空间和更加丰富的发展机遇。
