老爹年轻时是远近闻名的修理工，尤其擅长修理电视机。
他有个爱好，就是收藏，把雷锋的螺丝钉精神发挥到极致，小到一个螺丝钉，大到废弃的老式洗衣机，全都被他纳入囊中。
前几天回家，看到墙头儿摆着一溜显像管，可能现在专写人物的缘故吧，看到显像管就想起了当年最大的玻壳生产企业--安彩的创始人李留恩，和他的起落人生。
1.
李留恩出生在1941年，濮阳市南乐县的一个普通农民家庭里，父亲姓刘。
他出生的第二年，河南大旱，粮食颗粒无收，为了生活，一家人不得不背井离乡。
他们一路向南逃荒，走到汤阴时，李留恩得了肺炎，对于连饭都吃不饱的人来说，肺炎几乎是绝症，父母只好忍痛把他留下来，带着另外三个孩子离开了。
姑姑舍不得丢弃他，和姑父带着他留在了安阳。
李留恩大难不死，从此便随了姑父的姓，姑父给他起名叫李留安，希望他从此平安地留下来。
在姑姑和姑父的细心照顾下，李留恩慢慢地长大了。
后来，他知道了自己的身世，便给自己改名叫李留恩，感谢姑姑和姑父的养育之恩。
在安阳机电技工学校毕业后，李留恩的第一份正式工作是电工理论教师。
但李留恩更擅长把理论应用于实践，他的天赋很快得以展现出来。
刚入职不久，他就帮学校的附属工厂设计了一台盐浴炉。
初出茅庐第一功，就惊艳了周围的人，连市领导都知道了他的存在。
随后，他又设计改造了安阳造纸厂、钢管厂、齿轮厂等企业的机器，在同行中开始越来越有名气。
李留恩对自己的技术非常自信，他说:没有我搞不懂的机械原理！
他也确实没有说大话，有人搞来进口设备让他观摩，不到半天，他就研究出了如何操作。
李留恩用过硬的技术，让安阳很多烂企业得以重生。
连年亏损的自行车二厂，在他的改造下，仅仅一年时间就成为国内知名的先进企业。
2.
现在结婚三大件：房子、车子和彩礼；在80年代，结婚三大件是电视机、洗衣机和电冰箱。
谁家结婚不准备三大件，说出去也没面子，所以居民对电视机的需求量非常大，但那时我国的电视机严重依赖进口，价格很高。
为了减轻居民的生活压力，1984年，我国大力推行彩电工业国产化，并且着手建设彩电核心原料工厂--玻壳厂。
首批引进了6条生产线，其中一条就放在了安阳。
李留恩被委以重任:在一片荒地上建成一个具有国际水平的玻壳厂。
他没有辜负领导的期望，不但技术过硬，还表现出了极强的领导风范和战略眼光。
在筹备建厂的过程中，他打破常规、敢于坚持己见、布局长远，坚定执着。
他重视人才，把160名高中生送到大学定向培养三年，还把200名员工送到国外学习。
工厂还未投产，他就制定了一系列的管理制度，大到企业的愿景，小到清洁工的行为规范，面面俱到，极为细致，被称为"安彩36条"。
在李留恩的带领下，1990年5月17日，总投资10.1亿元的安彩终于试运营，但结果却不尽人意。
这里面事出有因：
当时，上海、沈阳等其他5个地区，采用的都是美国康宁的设备和技术，这也是工业部推荐的，但李留恩选择的却是日本NEC公司。
李留恩认为，康宁虽然看起来强大，但是设备和技术却停留在60年代，而NEC的技术更精良更先进。
谁成想NEC对于安彩，却不是那么友善的。
安彩玻壳试产的第二天，NEC就宣布玻壳降价30%，对于安彩，无疑是灭顶之灾。
更为过分的是，NEC的技术人员给安彩的机械做过调试之后，出门就预言:三个月内安彩就会停产倒闭。
NEC这样说是有原因的：它暗中使了坏，在输出设备和技术时留了一手。
包括将核心设备量规的设定值比正常值偏离0.1毫米，隐藏关键的一道精磨程序等。
差之毫厘，谬以千里！
这细小的动作，让安彩生产出来的产品在质量上存在很大的问题。
一时间，安彩生产出来的玻壳堆满了工厂的仓库，甚至连厂外的马路、广场、安阳的土特产仓库、滑校的飞机场……每天光材料的损失费用就高达80万元！
一时间，舆论的压力从四面八方传来！
"李留恩没有金刚钻，就别揽瓷器活！"
"李留恩根本不会压彩色玻壳！"
日本人过来凑热闹："安阳人又笨又懒！"
面对各种讥讽和嘲笑，李留恩并没有慌乱，他镇定自若，果断做出"消化吸收视同科研，创新视同发明"的决断。
他以身作则，吃住在工厂，带领安彩的技术人员，夜以继日、废寝忘食地工作。
在他的带动下，所有的安彩人都充满了热情和干劲儿。
有个技术员，结婚都没有时间回家，还是新娘跑到了工厂，两个人在工厂举办了简单的婚礼。
3.
皇天不负苦心人！一个又一个的技术难关被他他们攻克。
1992年5月，安彩成功开发出东芝型54厘米彩玻，填补了国内空白。
8月，安彩的双压出东芝型21英寸彩屏研发成功，结束了中国不能双压大屏幕的历史。
安彩终于一雪前耻，在当年就扭亏为盈！
李留恩和同事们一共解决了40多项工艺问题，完成了258项技术改造，填补了8项国内空白。
模具、磨料、研磨具全部实现国产化，生产能力超过原设计的80%以上。
1994年，李留恩上马的安彩二期工程，实行"自我技术总承包"，进一步实现了产业自主权。
此后的三期、四期工程，也都延续了这一战略。
"在建设速度上要比外国人设计、总承包得要快；在工程总投资上要比外国人省；在技术质量上要比外国人高。"
这是李留恩对自己和安彩人的要求。
关于工厂的管理，李留恩也是异常严格和细致的。
从1992年到1999年，他一共推出了12道"总经理令"。
从生产、质控、追责制度到各种小事，都做出了精细的规范。
吸烟、迟到、早退、践踏草坪和绿篱，都要受到一定的惩罚，轻则警告，重则辞退。
几个烟头，就能"株连"到班长、工段长、车间主任。
细节决定成败，有了严格的行为规范，有了过硬的技术，安彩的生产工期大大缩短了，成本也大大降低了，产品品质远远超过同行，开始越做越大，在国内玻壳市场的占有率达到了50%以上。
有了李留恩，中国人买电视少花了1/3的钱。
安阳也多了一批"金领"，1997年，安阳居民平均700元，安彩员工5000元，管理层上万元。
到安彩干活去！成为当时安阳人的目标。
李留恩无数光环加身:河南省重点建设先进工作者、国家级优秀专家、河南省优秀企业家、全国优秀企业家"金牛奖"……
国家领导人一波接一波地到访安彩，李留恩受到了无数的称赞。
李留恩似乎有一根金手指，他指向哪里，哪里就会盈利。
1998年，安彩兼并了成都红光玻壳厂，这家负债过亿，3000人面临下岗的企业，一年后就起死回生；
1999年8月，安彩兼并了天津市津京玻壳厂，一年后扭亏为盈；
……
李留恩通过输出技术数据和技术模型，让沉睡的生产线生产出合格的产品，他把此举称为"信息兼并"。
他也因此成为"2000年成都西部论坛明星人物"。
2001年，安彩的年终大会上，李留恩身穿黑色西装，自豪地宣布:安彩实现了销售收入60亿元、地税7亿元、资产80亿元，年产玻壳3000万套。
话音未落，台下6000人掌声雷动。
4.
在玻壳领域取得巨大成功后，李留恩开始四处攻城略地，尝试向其他领域扩张。
2002年，安彩注资1亿元开发卫星定位系统，2年后资金耗尽；
2003年，华林集团老总找到李留恩一起搞"西气东输"，安彩损失超过1.3亿元；
此后，安彩做担保，搞物流……
结果都不尽人意。
2003年，是安彩命运的转折！
这一年，李留恩应玻壳界的开山鼻祖美国康宁的邀请，坐着康宁的专机去美国考察。
早在2000年时，美国康宁就准备出售其旗下的玻壳厂，要价6亿美元，但一直没人买，之后康宁把价格一降再降，等到李留恩上门时，要价已经降到了1.5亿美元。
李留恩异常兴奋，他推断，虽然液晶平板已经出现，而且正在取代传统的CRT（俗称大头显示器），但玻壳还应该有十年的生命周期，康宁出售生产线，对于安彩的壮大，是个绝佳的时机。
他忍住兴奋，狠狠地杀了康宁的价:安彩没有这个实力，价格不能接受，5000万美元，我们就要了。
最终，李留恩用5000万美元，买下了康宁9条玻壳生产线，安彩一跃成为世界上最大的玻壳生产企业。
在收购康宁的第三年，也就是2005年，液晶全面来袭，玻壳市场急剧萎缩，价格断崖式下跌，降幅最高35%。
安彩当年亏损1.8亿元。
而把玻壳甩给安彩的康宁，此时已是世界最大的液晶显示器用玻璃生产商。
银行不再看好安彩，停止了向安彩放贷，并且开始催收之前的的贷款。
不久，安彩大面积停产。
盲目扩张搞多元化经营、收购康宁落后的生产线，已经耗尽了安彩多年积攒的家底；跟不上时代的发展，核心业务亏损，断送了安彩的前程；银行贷款缩紧，断送了安彩东山再起的可能。
为了挽救安彩，李留恩决定投入液晶玻璃基板项目，但为时已晚，大势已定，安彩已经四面楚歌，征来用于做液晶项目的土地，直到安彩破产也没有开工建设。
2006年，当时还是小人物的刘强东正在四处寻找金主，安彩决定投资京东150万。
作为京东首个金主，安彩希望京东的增长潜力以及3C电商业务为其带来新的转机。
然而，投资后，安彩又反悔了，把之前的投资款都追了回去，放弃了京东，安彩最后一条生存之路也被掐断了。
当年，安彩亏损达18.5亿元，李留恩被免职。
2007年12月29日，安阳市人民法院正式受理安彩申请破产还款一案。
李留恩呕心沥血建立的安彩玻壳，就这样倒下了，实在可惜！
