具体来看，河北和北京区域合并为华北区域，山东和苏北区域合并为鲁苏区域，西北和陕西区域合并为中西区域，安徽和浙江区域合并为浙皖区域，江西和福建区域合并为赣闽区域，云南和四川区域合并为川滇区域，广西和江中区域合并为江中区域。
对此，碧桂园方面表示，在当前行业形势下，本次调整旨在进一步提升组织与业务的适配度，推动管理扁平高效，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能，全力确保"保交付"战略目标的实现。
杨惠妍在管理会议上表示，经过了集团总部和区域项目层面的一定调整，总体上公司的组织架构已经到了一个比较稳定的阶段。接下来要做的，就是要锁定优秀人才，坚持公开透明的选人用人机制、培养人才的机制，更好地完善短中长期的薪酬和激励机制。
"熬过困难时期，努力提升销售实现造血"
在市场低迷、不断探底的过程中，销售才是真正的造血。莫斌指出："现在做的工作主要是止血和输血，我们要修炼好自己的内功，熬过困难时期，努力提升销售实现造血，这样企业才能真正回归健康发展的轨道。"
如此艰难的内外部环境下，如何提升销售业绩？
图片来源：碧桂园官微
碧桂园集团管理层在会上强调，一是要把握12月销售关键节点，加大现楼去化，调动全民营销，努力突破专项盘活，促进现金的回笼。二是要盯紧年末回款，做好年底逾期应收款的清收。同时，要提前筹划春节返乡工作，返乡地区要提前做足准备，筹备开门红供货及销售安排。
面对前所未有的困难，碧桂园也推进了多项自救措施。2023年，碧桂园集团尽最大努力削减行政费用开销，总额较2021年大幅降低近60%。此外，杨惠妍家族作为控股股东，全力为公司提供资金支持，上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元，且从未减持股票。
此前，碧桂园境内9笔公司债券已通过债券持有人会议达成展期安排。本次展期方案通过后，碧桂园9笔境内债到期时间整体延展3年。在境外债务方面，碧桂园预期无法如期履行所有境外债务款项的偿付义务，希望通过寻求整体方案来解决目前面临的困难。
近期，碧桂园集团管理层与财务部门对公司经营可能面临的极端情况进行了敏感性模拟分析。杨惠妍请大家放心："保守计算的情况下，只要我们的存货资产正常销售，即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献，未来十年碧桂园仍将持续保持正资产。"
杨惠妍称，做完了这个敏感性分析后，对公司修复资产负债表非常有信心。"资产负债表的修复非常重要，路径非常清晰，也是可以达成的，大家要有信心共同努力去谋发展。"
