三、第二次建立市场体系
华为成功后销售部的员工慢慢的有了懈怠情绪，渐渐的公司业绩增长放缓，孙亚芳看到这种情况决定整顿华为职场风气。她要求从管理者到一线员工准备两份报告，分别是明年的工作计划和离职后重新竞聘上岗，如果无法完成就要主动离职。
整顿方案一推出，从管理层到一线员工干劲十足，大家都不想失去这份工作，包括孙亚芳自己也在这次整顿方案中，她引导员工去讨论怎样才能跟上公司的发展、管理者也是能上能下。
华为的销售部也因为这次整顿成为业内的狠人，他们是不把客户拿下不罢休。救了华为两次的孙亚芳在任正非面临左右手离开的时候，再一次出手挽救了华为。
