据记者观察，仅北京三里屯，门店内开设咖啡业务的服装品牌就包括Maison Kitsuné、Arket、Ralph Lauren等，售价在20-40元不等，节假日更是一座难求。不少客人是先被咖啡吸引，打卡拍照，之后才到店消费。
Lynn也承认，咖啡业务有利于旗下品牌吸引新消费者，尤其是刚刚进入当地市场的品牌，可以通过咖啡打开局面。
对于国潮品牌而言，李宁、特步们刚刚完成了品牌转型，急需进一步扩展年轻消费群体，咖啡业务则成为重要载体。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，李宁、特步们跨界卖咖啡的做法，是为升级服务体系、加强客户粘性的举措；当下新生代对于咖啡和奶茶这两个品类消费频率比较高，所以品牌为增加整个单店的营收、提升客户粘性，也算是基于服务顺势而为提出的。
事实上，李宁等运动品牌与专业品牌如星巴克、瑞幸等定位不同，虽然基于大量门店，但是缺少咖啡基因，可比性较差。
"目前来看，李宁咖啡业务更多的是扩充消费场景，将咖啡业务单独出来不大可能。"朱丹蓬表示。
与李宁等品牌在店内做咖啡不同的是，中国邮政、"猿辅导"等选择将咖啡业务单独列出。
今年2月，背靠中国邮政的邮局咖啡开始试营业，其第一家门店的选址，就是由原有的国贸邮政支局升级改造而成。
近期开业的Grid Coffee虽然与猿辅导有千丝万缕的关系，从股权架构来看，其已经是独立运行公司。
天眼查信息显示，Grid Coffee母公司为北京单一起源咖啡有限公司，由北京看云控股有限公司（下称"看云控股"）全资持股。看云控股下属企业中，已经不包括猿辅导相关公司，而是涉及母婴、服饰、咖啡等相关业务。
