郁亮表示，从走访项目的情况来看，万科穿越周期的能力已经建立起来。
开发业务方面，哈尔滨、长春、乌鲁木齐等城市的表现，郁亮颇为满意。
今年，长春等地市场波动较大。郁亮介绍道，为了解决这个问题，万科推出直播卖房、线上签约等举措，"客户在家里出不来，我们就通过现场直播、线上签约、视频交房的方式，与客户沟通。"他透露，为保证有质量的交付，长春一名项目工程师直接住到施工现场，"盯着把房子交好。"
长租板块，万科倡导"人人都要有销售精神"。今年年初以来，泊寓的获客成本快速下降，营销费用率从1.4%下降到1%。
"我们的店长和管家都特别会玩小红书、抖音这些社交媒体。举一个例子，武汉泊寓一个项目推出990间房，没有花一分钱营销费用，就是靠店长、管家用抖音、闲鱼、小红书介绍房源情况、客群运营，给准租客展示。"在8月31日的2022年中期业绩交流会上，下沉到泊寓的万科集团总裁、首席执行官祝九胜介绍。
商业运营上，万科杭州奥体印象城，在开业首年实现6%的回报率。郁亮介绍，在竞争对手林立的情况下，杭州奥体印象城设计了室内雨林、网红大台阶、天空之境等元素，将地下一层的层高做到8米，"把负一楼的价值做得和一楼一样大，今年的回报率可以做到8%-9%。"
物流方面，郁亮重点介绍了佳沛和百胜中国两个客户。"新西兰佳沛奇异果原来放在上海仓库，因为疫情影响，迅速转到宁波港，使得它在全国业务不受影响。百胜中国的干仓和冻仓，连续两年质检排名第一。"在帮助客户解决困难的同时，万科也获得业务发展机会，"我相信百胜中国会继续和我们合作下去。"
"不同发展阶段有不同的参与者，有不同的主角，主角要具备的是这个阶段所需要的能力。"郁亮说，"千万不要因为任何的天气变化影响种好地这个事情。只要我们拥有种地打粮食的能力，我相信我们能渡过难关。"
