1999年6月23日，比利时率先撒消了对可口可乐的禁销令，6月24日，法国紧随其后，宣布了同样的决定。随后，世界各国的禁令分别撤销，可口可乐公司终于从困境中走了出来。
这场危机对可口可乐带来的损失是极其惨重的，仅在比利时，直接经济损失就高达6000万美元，而由其负面影响所带来的间接损失，更是无法用金钱来估算的。不过，由于公司组织严明，措施得力，行动神速，配合默契，最终还是得以在很短的时间内，走出了信任危机的阴影，重新回到了正常的经营轨道上来。
做生意，在遭遇危机时，是非常讲究时间成本的，在时间上投入得越长，时间成本就会相应地越高，危机带来负面影响就越大。所以，化解危机一定要做到"兵贵神速"，也就是说要像司马懿平定孟达反叛、像可口可乐化解中毒事件带来的危机一样，用最快的速度在第一时间采取行动，抢占化解危机的先机，让危机尽快得到有效化解甚至是化解于无形之中。（百家号独家内容）
