高品质娱乐片的缺失，是当下电影市场最引人注目的失衡，同质化的影片容易让观众审美疲劳。这两年，主旋律剧情片的创作和市场都十分兴旺，而动作片、喜剧片、爱情片等类型片却供给不足，难见爆款。零星冒出的类型片佳作，立刻获得市场的热捧，比如动作类的《怒火·重案》《速度与激情9》，喜剧类的《你好，李焕英》《这个杀手不太冷静》。
2020年到现在，票房最高的10部电影里，5部均为主旋律题材，另有喜剧片2部，动作片、系列悬疑片、动画片各1部。这种市场结构在疫情前已有显现，《战狼2》《红海行动》等已经预示着高票房新型主旋律大片的到来。随后，商业趋势、舆论导向和社会氛围达成的默契，进一步将主旋律影片推举成市场主流。反观更早前的2014年到2016三年，票房最高的10部电影里，奇幻片和喜剧片是最卖座的类型。同样是看电影，心态往往大不相同。电影投资人、出品人杨奇枫曾管理华东地区60多家影院，至今他仍记得《泰囧》《寻龙诀》《美人鱼》上映时观众的兴奋。坐在影院里，他真切地感受到电影工业的进步、创作态度的真诚，那是纯粹以电影的逻辑在为观众"造梦"，而不掺杂太多其他因素。"我还能想起看那些电影时热血澎湃的快感，而且从中能看到行业发展的前景。"
《你好，李焕英》剧照
调研数据显示，随着院线电影类型的泛主旋律化，影院观众的平均年龄在提高。这跟影片类型的变化有关，也是文化娱乐产业迭代的结果，与电影院竞争人们有限注意力的娱乐项目越来越多了。在线下，有密室逃脱、剧本杀等社交属性更强的选择，线上更有海量易得的视频资源。影视投资外流，杨奇枫这几年的投资方向，也逐步向短视频和文旅等方向延伸。
站在影院角度，济南百丽宫影城总经理董文欣对这两年的电影创作相当不满。她发现疫情非但没有成为创作者静下心创作的契机，反而催生了一批讨巧的片子，都希望"四两拨千斤"，却不会讲故事、不会讲生活。她在网上骂"烂片"，"我作为电影院更要骂，因为'烂片'对市场、对电影院的伤害最大，观众一次两次都踩雷，以后更不会来看了。"
"缺钱了"
电影院当前遭遇的冰点，其实早有预兆。2021年票房的回暖令电影界振奋，但如果拿着放大镜去检查细节，不难发现一些令人不安的征兆：单影院日产出、单银幕日产出、场均人次、场均收益和上座率等各项数据相比疫情前，甚至比最艰难的2020年都在下降，单影院日均收益比2019年下降三分之一。这些数据才是总票房之外，直接决定每个影院生存的指标。
归根结底，人们不爱去电影院了。
值得注意的是，即便票房规模回升，一定程度上也是受益于票价上涨，而非观众的回流。2021年电影平均票价40.50元，高出上一年8.9％，春节档、国庆档等重点档期涨幅更大。涨价固然拉升了票房，却劝退了影院黏性不强的观众。去年票房恢复到2019年的74％，但观影人次仅回升到67.5％。
到了今年春节档，票价上涨幅度更大，单张票价动辄超过百元，导致春节档观影人次仅为1.14亿，跌回2018年之前的水平。竭泽而渔的涨价潮并未带来预期的票房回暖，春节档总票房60.35亿，同比直降23.1％。更重要的是，它引发了观众强烈的抵触情绪。
作为影院经营者，董文欣对涨价非常理解。"我去商场餐厅吃饭，发现餐厅也涨价了。因为去商场消费的人少了很多，不涨价怎么撑下去呢？"涨价是在观众流失的情况下影院采取的经营策略，结果却又加剧了观众的流失，陷入了恶性循环。
2010年1月10日早上，北京寒气袭人，东五环外的中国电影博物馆，人们排长队购票观看《阿凡达》。图/中新
观影意愿下降、优质影片断档、非档期市场低迷、进口大片缺失……种种现象，说明电影业尚未走出疫情阴影，甚至预示着更为伤筋动骨的变化。如果稍微往前追溯，这种变化实际上是2018年以来行业大调整的持续。
去年上海国际电影节上，光线传媒董事长王长田说，2018年下半年开始，资本对于影视行业的态度发生了重大转变，整个行业投资急剧减少，很多项目无法开工。他说，"没有新的公司上市，也没办法进行融资，使一些企业、上市影视公司出现了资金问题。"
2018年是影视行业转折之年，国家数道文件直指影视行业无序扩张，行业经历"天价片酬"、"阴阳合同"、偷逃税等多轮整顿。此前，影视行业热钱涌流，社会资本大举进军影视，"养猪的、炼钢的、卖烟花的、卖菜的都来收购影视公司。"曾有媒体如此形容。有数据显示，2018年，73家房地产企业开展了影视业务。
资本是奔着利润入场的。市场高歌猛进之际难免鱼龙混杂，每年都会冒出几部低投入、高回报的电影，既有高品质惊喜之作，也不乏投机式的影片。各类资本由此被吸引进影视行业，个个摩拳擦掌希望以小博大。FIRST青年电影展创始人宋文觉得，那时的电影业甚至有点像赌博，"一个亿拍的电影卖出30亿，谁不眼红？等你手上也有一个亿的时候，是不是也想弄个电影？"市场红火不免让创作心浮气躁，出现了一批"糊弄观众"的影片，伤害了观众的信心。
导演陆川在接受媒体采访时，以"哀鸿遍野"形容2018年以来的影视行业。2019年7月，他的电影《749局》杀青，随后资方资金链断裂，为了做完后期，陆川自己的公司垫资，然后接广告、拍剧、上综艺赚钱续资。2021年5月，《749局》才得以复工。
投资的退潮直接影响到大片的持续生产。杨奇枫觉得，疫情前的《流浪地球》在特效、动画等代表电影工业的指标上均有很大突破，但电影行业却没能继续沿着这条路高速前进，究其原因，就是产业链"缺钱了"。"毫无疑问，对电影投资来讲，现在是个非常糟糕的季节。"劳雷影业总裁、著名制片人方励也看到，影视行业的热钱已经烟消云散，尤其是那些追求短期回报的资本方，对影视行业有更多顾虑。市场不再像以前那么粗放，投资方越来越注重稳定回报。
回顾近些年的电影市场，几乎每过两三年就有"倒春寒"的说法。电影本身兼具的商业和文化双重属性，决定了行业始终受到多方面的制约。《中国新闻周刊》联系了多位头部电影公司的负责人，均不愿就当前的行业问题发表看法。
寒冬的体感传导到这个行业的从业者身上。一位电影行业资深人力资源主管对《中国新闻周刊》说，从2018年开始，电影行业人员流动发生了很大变化。2011年电影市场爆发后，大量人才涌入影视行业，院校相关专业纷纷扩招。但2018年行业遇冷之后，行业容量明显收缩，影视公司挖人更难了，从业者明显更为保守。伴随开工艰难、撤档频发等变故，整个行业焦虑心态也很明显。
2020年3月25日，辽宁沈阳市比高电影院，工作人员在消毒。图/人民视觉
但从积极的一面来看，大潮退去后，留下的投资更加趋于专业化，影视创作也稍微回归到"内容为王"的轨道。在热钱奔涌的那些年，出现了很多空有画面、毫无内涵的"PPT电影"，即使大批阵亡、饱受吐槽，都挡不住前赴后继。经历过疫情的冲洗，叫好不叫座的遗珠依然存在，但高票房"烂片"远远少于那些年。从各类影展和创投会来看，影视公司更加频繁地参与其中，物色新导演和剧本，他们越发信任影展的筛选，而不是追逐市场热点闭门造车。"寒冬反而是大浪淘沙的时机，市场萎缩了，其实好项目是更有机会的。" 劳雷影业总裁、著名制片人方励说，"只要有好的创意，我们多邀请一些朋友，宁愿占的份额小一点，多做一点精品，反而是个聚人气的时代。"
"只要疫情结束"--很多业内人士都重复着这句话：只要疫情结束，电影就会回来、观众就会回来、影院就会再次热闹起来……但问题是，影院能撑到那一天吗？
谁来救影院
制片人王磊说，在整个电影产业链条中，很多人认为影院是产业末端，其实从另一个角度来看，它应该是产业前端。经济学出身的他用经济逻辑分析，影院代表着需求，需求旺盛才能激发供给。电影公司的投资，如果没法在影院收到回报，就难以维持生产。"河里的水断了，怎么去挑水浇新的苗呢？"
"疫情中受打击最大的，不是电影投资人，不是导演，不是创作人员，是院线。"劳雷影业总裁方励说。电影投资人、出品人杨奇枫身边半数以上民营影院以及有关的影院设计、施工、物业等公司，在疫情后都面临极大压力，比统计数据更令人担忧。他曾经的影院行业同行，失业的有相当一部分，其余的很多也在伺机跳槽。
身处末端的电影院，命运只能被产业链上游决定吗？行业洗牌之后，电影院行业的短板值得深思。
中国的电影院绝大多数都在商场里，楼下是奢侈品、珠宝专卖店，同一层往往环绕着大型火锅店，房租不便宜。方励记得，这是20年前以万达广场为龙头的商城带动的风潮，最终塑造了中国影院的基本布局。"作为房地产开发商，在自己的楼盘建影院成本很低，但对其他从业者来讲，要去豪华购物中心租个场地，负担太重了。"他觉得，应该重新思考院线建设：到底是作为逛商场的附带消费，还是可以作为独立的消费目的地，这是两种不同的业态。他理想中的电影院，应该离社区近一点，不用开车去，24小时营业，也没有那么多的衍生消费。
也有业内人士指出，影院是否具有特色，决定着其自救能力的强弱。国内影院几乎都像超市一样，以同样的方式供应着同样的商品，单个影院难以具备用户粘性。如果在审批的前提下，能够给予影院更自主的排片权，决定如何安排新片、老片的放映，不仅能以优质老片补充供给，每个影院还能举办自己的影展。循着这一思路，影院还可以考虑通过更多途径，比如咖啡区、观影会、沙龙社区放映等，让影院变得与众不同。
疫情已经迫使一些影院走出了第一步。首都电影院在疫情后，开始举办相声演出、演奏会等活动。如今差不多每月一次的相声专场，观众少则几十人，多则两百人。但现场演出即使单场收益高于电影，演出数量也远远不及电影。在首都电影院副总经理于超看来，相比经营收入的增长，这种尝试更大的意义是理念上的，他觉得电影院现在可能到了一个转型的节点，应该多做尝试。
这些变通目前来看只是杯水车薪，在电影院开发出电影之外的盈利性经营项目，全国还没有一个成功的案例。一个更为严酷的背景是，电影院这个行业是否已经开始走下坡路，也值得探究。在这个争夺眼球的时代，小屏幕上的视频获得了更多注意力，也获得了资本更多的青睐。疫情后的人类，已经进化成无比熟稔在线生存的物种，让他们走进电影院，可能需要更多理由。
这是全世界面临的共同未来，为了将观众拉回影院，影院经营者们不得不绞尽脑汁。发达国家的影院面临着更大的压力，已经进入增长乏力的饱和期，疫情之后，电影越来越多在流媒体独家上线，又切去了影院的一大块蛋糕。为此，国外影院不惜血本升级巨幕、音响等硬件设施，甚至更换更宽敞舒适的座椅，提供餐饮和咖啡，希望把观众拉回来。中国的影院也已经趋向饱和，影院从2014年起增长逐步放缓，如今，一线城市影院几乎增长停滞，二线及以下城市支撑着影院和银幕数量的增长。
"这么多年，我们好不容易把银幕数发展到全球第一的规模，一旦倒掉就很难再起来了。"电影制片人王磊忧心忡忡。他觉得影院一旦萎缩，就是结构性变化，"十年八年可能都恢复不过来"。更为重要的是，这意味着人们可能不太需要电影院了，文化消费习惯发生了扭转。他自己就是个例子，今年春节档他一次影院都没进过，春节之后，倒是买过两次电影票，都因为时间冲突没去看，也没觉得缺了点什么。他想看的电影，都是在流媒体看的。"我发现自己作为一个普通消费者，我不再去电影院了，这就很恐怖。"
"影院兴则电影兴，应该成为行业共识。"学者尹鸿和孙俨斌在《2021中国电影产业备忘》中说，即使经受着流媒体的挑战，影院依然是"第一窗口"，是电影价值的第一实现渠道。影院不仅在票房上占据重要地位，其共时性影响会对电影价值的其他窗口（包括互联网窗口）带来火车头式的拉动效应。
北京大学电影与文化研究中心主任戴锦华有一个说法：保卫影院就是保卫电影，就是保卫社会。她认为在一个极端个人化的"宅时代"，电影院是一个让我们可以肉身相遇、肉身聚集的空间。她心中真正的电影是携带着公共议题、负载着公共情感的，从而也是与影院这种公共空间联系在一起的。FIRST青年电影展创始人宋文描述得更为感性："我们在黑暗中一起哭、一起感动、一起愤怒，我们需要找到可以分享彼此情感的载体，电影就是那个载体。"
董文欣对观众的回归依然保持信心，"只要疫情稳定了，来了一个好片子，观众肯定'嗡'地就回来了。"现实中也提供了这样的例子：3月下旬，疫情中的深圳重开了几天影院，深圳一家影院票房立刻以接近10万的单日票房，连续三天蝉联全国销冠。
"来真的"
影院时常停摆，但上游的电影创作没有停下，拍了暂时放不了的，就攒下来，成为日后复苏的弹药。公众熟知的很多导演，依然在马不停蹄地拍摄自己的新片。最近几个月，国家电影局发布的剧本备案立项公示里，出现了张艺谋的《满江红》、文牧野的《欢迎来龙餐馆》、万玛才旦的《雪豹》、乌尔善的《郑和下西洋》等剧本信息，标注着"同意拍摄"。
一些数据显示了影片创作的繁荣。作为新导新作风向标，FIRST影展的电影市场创投项目征集在3月底刚刚结束。报名的剧本数量逐年攀升，2019年有732份，2020年、2021年分别达到857份和916份，今年初步统计再次达到新高。"你会发现大家写作的欲望被拉起来了，这有点像项目存储或人才存储的阶段，"FIRST青年电影展创始人宋文乐观地说，"我觉得是一个利好讯息。"
