对于金英杰的管理，也有许多负面评价。“核心岗位和赚钱项目管理岗位都是关系户”“管理层素质堪忧，经常在办公室公开骂人”“产品线复杂，公司管理混乱，形式化严重，产品和项目之间衔接不顺畅，朝令夕改是常见的。”
或许也是这种管理混乱，导致其在招生退费时缺少标准化的体系，侵犯消费者权益的乱象不断。
公开资料显示，金英杰医学教育成立于2009年，业务涵盖医学执业资格、技术实操、继续教育等医学领域，是医考培训领域较为知名的品牌。2016年，金英杰曾完成5000万元B轮融资，2018年再次完成未披露交易金额的股权融资，是少有的得到资本青睐的医学教育企业。
金英杰创始人赵鸿峰曾对蓝鲸教育表示：“终身的医学教育是多个万亿市场板块的连接者，可以建立大数据中心，延展到医药行业人才就业，未来这会成为企业最大的卖点和核心竞争力。”2018年，医生医世就业平台建立。2021年，金英杰和医生医世成立医药卫生人才专委会并发布医药卫生人才“英杰计划”。
看起来，金英杰在医考培训领域沉淀多年，已经形成了所谓的“核心竞争力”，是难得的综合类医考培训品牌，更少有地得到了资本的青睐。医考培训领域里品类繁多，行业分散，金英杰好不容易跑出了希望大道，更该小心谨慎，爱惜羽毛。
医考培训亟需规范化
事实上，医考培训向来是“小而美”的赛道。临床医生漫长的学习过程中，需要大量工具、知识、资讯，医生从业阶段的各类职称晋升也都与考试相关，这让医考培训服务市场存在巨大的机会，吸引了不少企业入局。
但医考培训市场分散也是显而易见的。医师、药师、护士各自有不同的培养路径和专业方向。仅在医学职称考试中，按等级和专业就可以划分出超过一百个专业。再加上医学类考试专业门槛高，建立综合类医考培训机构需要更高的时间和金钱成本，像金英杰这样涵盖多个品类的医考培训机构并不多见。虽然医考培训是刚需，市场也越来越热，但这一行业长期处于供需矛盾中，学生多数时候“没得选择”。
然而，恰好是在这样的情况下，金英杰作为行业的知名品牌，更要发挥带头作用，潜心研发真正能帮助学生学习的产品和方法，积极处理服务质量和退费纠纷等问题，而不是利用虚假宣传、合约漏洞等，只想着“割学生的韭菜”。
