（图源：佳美利雅微信公众号截图）
"早在十几年前，汇源果汁的盈利能力就在下降。可口可乐收购案后，汇源果汁品牌势能一落千丈，不得不去做葡萄酒等多元化布局。"战略定位专家、上海九德定位咨询公司创始人徐雄俊向时代周报记者表示，主业果汁没有做好，投资也没有好的结果，只能造成恶性循环。
收购案停滞后，业绩持续颓势
不只是葡萄酒业务未见成效，汇源果汁主营业务也早已千疮百孔，其"果汁枭雄"的称号辉煌不再。
李应涛表示，汇源果汁面临的是系统性问题，外部既有强大的垄断巨头、又有无数后起之秀。现阶段，汇源果汁面临最大困境是财务问题，但这也是由于经营不善逐渐累积的结果。
汇源果汁也曾拥有巅峰时刻，2007年其赴港上市时，曾创下当年港交所的IPO最大金额。但好景不长，一笔失败的收购案让汇源果汁元气大伤。
2008年，汇源果汁的创始人朱新礼在奥运会开幕式上与可口可乐董事长相遇，同年9月，可口可乐全资子公司大西洋工业公司,曾试图以179.2亿港元收购汇源果汁。
为了收购能顺利进行，汇源果汁亲手毁掉了历时16年建立起来的销售体系，裁撤了商超渠道、省级经理以及大量基层销售。然而，这笔收购案却因触犯国家最新颁布的《反垄断法》，最终被商务部叫停。
"卖身"可口可乐失败后，汇源果汁的业绩持续呈现出颓势。据财报显示，2011年至2016年，汇源果汁的扣非净利润连续6年亏损，分别为-2.3亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元和-2.08亿元。
此外，2009年后，汇源果汁也曾试图自救，将战略重点放在多品类作战。其推出了柠檬ME、果汁果乐、纯净水等产品，但都没有达到良好效果。2011年，汇源果汁花费1200万收购旭日升凉茶，试图主力打造茶产业链，但仅做了三年之后，无奈再次搁浅。2014年，汇源果汁以1.18亿元，收购三得利中国食品业务。
甚至，在亏损的情况下，2014年，汇源果汁还在进行拓展计划，还曾斥资30亿元入股中石化销售公司，占股0.84%。
然而，种种做法自救成效不大，甚至加剧了汇源果汁现金流的紧张状态。截至2017年底，汇源果汁负债总额达到114亿元，已翻身乏力。
在李应涛看来，汇源果汁"依靠现有团队几乎没有翻身可能，除非易主后，新经营团队能够起死回生"。
