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沈鹤翔主要负责教授军事知识。“教官人数不多，我们最初也不会西班牙语。所以集训时，每一期只安排学员十余人，高标准分期施训。再将一些学习模式和训练方法教给他们，希望他们回到各自驻地后教给其他士兵，共同探讨、互相学习进步。”沈鹤翔顿了顿说：“有点像我军的‘诸葛亮会’。”
夕阳西下，集训了一天的士兵们早已疲惫不堪。这时，当地少尉要求集合训话。随着口令，士兵们立正、看齐、手放下。其中一名下士未作出相应动作。
沈鹤翔摇摇头说：“列队训练，动作不认真本是个小毛病。按理说，批评批评就行了，那名少尉却大发雷霆，在队列前不断辱骂士兵，并喝令‘关三天禁闭’，下士便在我们面前被两名士兵拉下去了。”
赤道几内亚国民警卫队的前身是西班牙的雇佣军，其部队传统管理方法是惩办主义。赤道几内亚后来沿用一方法，由于实行雇佣制，且大多数士兵都有多名妻子儿女，没有工资则无法生活。因此，在惩办主义的束缚下，一般来说组织纪律性尚好。
但靠惩戒和威压“驯服”的士兵，对国家究竟有无信念及忠诚？联系赤道几内亚的历史，我们不难找到答案。
沈鹤翔（左一）、翻译金福祥（白衣）和士兵们训练休息时留影
“更出人意料的是，全军上下、大小兵营,竟无一个伙食供给单位。在军队编制上，也没有炊事班。”沈鹤翔回忆：“为了解决伙食问题，一些士兵的妻子随军做饭。约有1/4的士兵只能四处‘打游击’：在亲戚朋友家搭伙，去酒吧里买高价食品，有些士兵常常两顿当三顿吃,甚至整天饿着肚子。”
一名士兵曾向沈鹤翔诉苦：他家乡在偏远大山里，到市里当兵生活艰苦，家中也帮不上忙，每个月的工资仅够买酒吧里的高价面包。他沮丧地说：“不知道游击吃饭的日子,什么时候才能结束！”
