事实上，青酒可以说是默默无闻的"巨头"。官网信息显示，目前青酒的酿酒产能达一万吨。而据资料显示，2010年左右，青酒的销售规模就已经达到10亿元。在2012年白酒上市企业中，除五粮液、茅台、洋河股份、泸州老窖过百亿外，其余均超过10亿元规模。一时间，具有万吨酿酒产能，却由于销售不畅导致拥有巨量老酒储备的青酒被贵州醇盯上。
不过，三个月并购两家大企业对于贵州醇而言并非是板上钉钉的好事一桩。沈萌指出，并购与并购后整合是两个不同的阶段。而且从并购重组本身的困难程度来看，全球的企业并购案中多数都不容易整合。个中原因是没有对并购整合的复杂程度及困难程度进行充分估计。
并购之后路难行
短时间内并购两家大型酒企，这对于贵州醇而言并非是单纯的好消息，还是并购完成后能否顺利将各大酒企进行整合这一困难来临的前兆。
仔细观察近月来贵州醇举动不难发现，连续并购背后，只是将各酒企简单置于统一集团内，尚未形成深度的整合。有业内人士指出，真正的困难在并购之后。而多数并购都会出现后期无法顺利整合的问题。
贵州醇能否应对并购后的整合问题，仍需等待企业给予众人答复。
而除了整合企业难题外，让消费者相信朱伟在个人账号上发布的"前四月净利润突破5000万元""前五月销售增长227%""停货"等各种"好消息"则是企业要解决的另一难题。作为一家未上市公司，朱伟的个人社交账号似乎成为了企业对外公布数据的平台。10月1日，朱伟对外披露，9月，贵州醇保持了100%同比增长。10月，这一数据扩大到600%。但是，仅听一言之词难以服众，数据背后的真实性也有待考量。
沈萌表示，任何一个二线品牌想要追赶上头部企业，要么是高风险的蛇吞象、要么是不断进行自己能消化的并购标的。对于贵州醇来说，没有机会一口吃成个胖子。而青酒和蔺郎酒业都只是能够被并购、整合的标的，但或许不是仅有的标的。
