“航天本来就是一个长线的、高门槛的生意”，杨峰认为，中国商业航天的痛点其实在于投入和回报之间的关系。资本是追求回报尤其是短期回报的，但是短期的回报能力，需要长期的耕耘才能产生。其实Space X在早期并不比我们容易多少，这个行业就是需要不停地克服困难，咬牙坚持。“加油干，没有别的办法。”不过在现在的中国，大家可以通过整个行业的共同努力，寻找技术、资源和客户，形成一个行业的爆发点，让更多人相信：这个事，我们能成。团结才能解决问题。
杨峰提醒，中国和国外的现有差距，有技术层面的、有资本层面的，也有（发展）时间层面的。但商业化问题不容忽视。什么样的需求是最商业化的？覆盖用户量最多、成本最低、让更多的人买得起。在航天领域，“国家队”做的是攻坚，啃硬骨头；企业要追求的是普惠：与“国家队”打好配合，形成互补，甚至走出国门，取得国际客户的认可。结合到天仪在商业卫星圈子里获得的认同，杨峰表示，作为从业者，一家民营公司能够在中国航天事业的发展中做出自己的贡献，由衷地让人自豪。
央企民企两开花，国家队喜迎重磅成员
在低轨卫星互联网问题上，其实此前国内已经形成了多家央企和民企各自探索的发展格局，如：中国航天科技集团、中国航天科工集团为主的两大央企集团就分别提出了发展低轨卫星互联网计划，并发射了试验卫星；吉利集团成为国内首家民营自主研发低轨卫星的企业；今年7月，银河航天实现了国内首次低轨宽带通信卫星的山区实地应用测试……
在逐梦太空的过程中，中国队今年又添一员“新丁”。
4月，星网集团在河北雄安揭牌，成为我国第97家央企。
政府网站截图
需要说明的是，卫星互联网需要的不仅仅是卫星制造和发射能力，更需要在全球范围内协调频率和轨道资源。卫星互联网的布局速度，是中国航天产业的战略性机遇，刻不容缓；同时也是中国打造自主全球宽带、自主物联网、自主工业互联网等一系列竞争力的重要一环。在如此庞大复杂且意义重大的事业上面，“国家队”星网集团的入局，无疑为我国的卫星互联网的发展带来了鲜活的中坚力量。
