管理失败的教训之二：缺乏用人的能力和水平
"蜀中无大将，廖化作先锋"是对蜀汉后继无人的最好诠释，诸葛亮自比管仲，可在用人方面跟春秋时期的管仲相比实在差太远了，管仲在用人上推行"三选制度"和"庭燎之礼"，吸引各国优秀人才为齐国所用。诸葛亮用人非常谨慎，因此，他用的姜维、董允、蒋琬、杨洪等人都具有谨小慎微，害怕犯错的特点，这些人毫无开拓进取的精神，在作战方略上完全听从诸葛亮调遣。
管仲
魏延非常有能力，却永远得不到诸葛亮的信任，直至最后被逼造反。对李严等蜀国本地化人才，诸葛亮一直采取打压的手段，不予重用，导致本土官僚阶层与荆州派的矛盾越来越大，诸葛亮失去了本地最重要的士大夫阶层的支持。
