作为一家已经成立十年的老牌电商导购平台，值得买被誉为国内“电商导购第一股”。但自其上市后，无论从高管的公开表态还是品牌、APP升级等举动来看，值得买似乎陷入到一种身份焦虑中，有意要淡化“导购平台”这一印记。
在值得买上市一周年之际，公司创始人、董事长隋国栋就对外表露出想要撕掉“导购”标签的想法。他认为，值得买不是单纯导流，而是链接商品和人，无论是好价、社区还是视频都是链接方式。
“我们想做的服务，不仅是一个单一的APP，也不止导购业务，而是整个消费生态链。”隋国栋日前表示，未来十年值得买要从过去专注于导购的互联网公司，升级为专注消费产业的科技集团。
目前，值得买还试图通过更多新业务来扩张公司的边界。据隋国栋透露，未来十年值得买除了消费内容外，还将布局营销服务、消费数据这两块业务。
“什么值得买”APP 10.0版本淡化导购功能，显然是要将隋国栋的想法照进现实，不料这却引发了老用户的不满和集体吐槽。
香颂资本董事总经理沈萌认为，一般而言，企业转型有两种情况，一种是企业原有主营业务急速萎缩，无法给投资者和消费者带来更大的吸引力，导致其被动进行重要的转型；另一种是主动寻求业务转型，以谋求更好的发展及更高估值。对值得买来说，它的转型属于第二种。
“相对来说，被动转型的难度较主动转型更小，因为企业原有的主营业务已经萎缩，外界对于原有品牌的关注度在下降，来自老客户的反弹和阻力自然更小。”沈萌称，而主动转型，尤其是基于现有业务架构基础上的转型，而不是依托一个新开发的独立品牌来转型的话，很可能让老用户难以接受。因为其原有业务还有一定用户存量，一旦没有提前与老用户沟通好转型方向，就很容易造成这部分用户抵触；最终可能会带来没开发出新客户、老客户也在流失的情况，反而得不偿失。
在他看来，所谓的“消费内容社区”就是一个冠名堂皇的名词，说到底还是导流，业务本质并没有变化。而如果不改变业务实质，仅更换一个外壳并没有多大意义，这种转型没有从用户的真实需求和诉求出发，纯粹是企业自嗨，并不会改善业绩或提升估值。
对于值得买的转型之路，张毅也表示，除了小红书，快手、抖音等短视频平台也在往内容社区方向布局，值得买转型后，势必要直面与这些企业的竞争，面临的压力不可小觑。
