在宜家待得越久，惊喜越多。如果那件砍价的事发生在一个全职员工身上，他大概不会像我一样好脾气跟客人道歉，而是会说，"行吧，那你自己看吧。"然后直接把对方晾在那儿，心里会想，你爱买不买。
我能理解，在这个卖场里，自己就是一个边理货边卖货的工具人。但这跟在大厂里当工具人不一样。
首先，我面对的是真实的人。而以前跟同事、跟甲乙方交流，他们是人，但更是利益相关者。在大厂提需求的过程，就是看谁吵得厉害。在那个时刻，每个部门都想--新版本里，如何能把自己的功能加上去？把自己的页面放大一点？
而在卖场里，我虽然卖东西，但是按小时计费，不靠提成，卖多少跟我的收入无关。这里没有甲乙方双方的博弈，只需要理好今天的货，接待好今天的客人就可以，不存在"我要做得比你好"，直白点说，就是不卷。
在这里，休息是真的休息。虽然时薪不高，一班要连上八小时，但我觉得体验还不错。四个小时休息半个小时，每八个小时休息一个小时。在员工休息室里，你可以去睡觉，或者看书。在互联网公司，是没有这个"休息"概念的，通常就是"午餐时间"。
这对我来说很重要。在A公司工作的那段时间，已经是晚上八九点钟的下班时间，群里总"叮叮叮"地响个不停--领导是从杭州过来的，独自住在酒店，"在沪单身"，下班后回到酒店，就开始在群里发链接，要么是让我们学习，要么就是让我们转发领导的链接。
我听说一个女同事为此患上抑郁症，我就直接已读不回，总被HR投诉。后来我索性离职了，钱赚得多没用，我不喜欢大厂，喜欢小公司，工作起来简单一点。
2018年往后的三年，我进入了一家创业公司。三年里，公司人数从不到十个人增长到五六十，销售额从几百万，到2021年时过了亿。那时候大家都高歌猛进，想象自己可以把公司搞上市，觉得踩上了风口，随时准备起飞。
但做着做着，我发现好多东西又开始变得像大厂一样--在我们人员规模达到二三十人的时候，另外两个合伙人开始往大厂的流程化方向发展，请一些第三方HR咨询公司、企业流程咨询公司，给我们来培训，"为公司未来的十年打好基础。"
我很厌烦这个。几十人体量的小公司，用微信直接沟通就能解决的事，结果要弄什么跨部门申请流程，对业务没有什么直接的帮助。
在大厂，一件很简单的事情，内部就得先开两次会，再跨部门把事业部的同事叫过来，再开个会。虽然我能理解，一个大公司，这么多人要充分理解接下来要做的事，但流程就是很繁杂。
最夸张的一次，同事匆匆忙忙地来电话，叫我去开会，结果到了会议室，就像大学点到一样，"这个部来了吗？那个部来了吗？OK，没问题了。"就这样，大家坐了一个多小时，什么问题都没解决。
我就会发现，在这里，要完成一件事，靠个人推动不了，每个人就是流水线上的一环。我不断地离开，其实在对抗大厂，也对抗那些无意义的工作。
胡尕峰在宜家工作区域。
一场疗愈
所以2021年9月，我又从创业公司离开了，彻底停下。看上去是主动离开，但实际上，你跟团队里其他两个人想法不一样，你没有工作了，这就是被动选择。
离职前后，我的生活上倒是没有发生特别大的变化，原本也有很多时间花在家庭上，陪女儿。只是往后的半年，慢慢发现心态上有落差。起初觉得自己接触过那么多KOL，分析过那么多用户，自己在家带带娃，拍一拍短视频，说不定还能红一下。但真实的情况是拍出来的东西，自己都不想看，所谓的自媒体搞了半年，没什么起色。
后来别人问我是做什么工作的，我习惯回答对方，"在家办公"，实际上内心没有办法直面自己失业。
我搞了那么多年互联网运营，"中年危机"、"卷"这些东西，本身就是互联网发明的。真正自己遭遇的时候，晚上也会睡不着，一直想"自己的动手能力怎么差成这样。"
并且我会有一个清晰的困惑是很久没有认识陌生人了--是指那种区别于同事、有利益和合作关系的，纯粹新结交的人。我时常会觉得，自己活到快四十岁了，怎么朋友越来越少。即便是在朋友圈发，今天出去玩了，可能会收到个"改天一起玩"，或者"羡慕。"更多时候，其实回复寥寥无几，大家都在自己的生活里。
离职之后的半年，我完全没工作，更没有社交，这个困惑更明显了。有时候问好多年没见的朋友，要不要见一面，得到的回复多数是要上班，忙。上海很大，大家要见一面，路上可能会花掉将近一小时。最终我发现，只有自己像个无业游民一样，闲在那里。当你问了一个两个三个朋友，都没空的时候，会控制不住地胡思乱想，是不是自己现在对他们来说没有使用价值了？
这时候我内心会更期待能跟陌生人能有一些连接。就想着，总该突破一下，想试一试，跟陌生人在现实中聊聊天，到底有多难呢？我喜欢骑车，那就从骑车开始吧。十年前，我刚来上海，工作很忙，为了能有一些运动，就买了辆自行车，骑到现在。
