连环画《战官渡》，上海人民美术出版社，1963年。
禀性刚直的远见者，面对恶僚及昏主，易陷于险境，但关键还是上位者的意念。战国时期，秦国横扫六合过程中，楚国是极强的对手，秦王嬴政召集群臣，商议灭楚。立下灭赵及灭燕大功的王翦认为灭楚"非六十万人不可"，年轻的李信则认为"不过二十万人"便可打败楚国。嬴政认为王翦已老，便派李信和蒙恬率兵二十万伐楚，结果楚军用计大破秦军，这是秦灭六国遭遇到的少数败仗。战事告急的嬴政亲自去见已经称病回乡的王翦，表达了未听其言的悔恨，恳请王翦复出带兵。王翦依旧坚持要六十万人，嬴政允诺并亲自送王翦出征，王翦也顺利灭楚。嬴政虽一时犯傻、忽视远见者的劝告，但至少能总结经验，不受虚妄自尊的干扰，终能克尽功成。
组织中赏罚经常是根据可见的行为及绩效施行，但远见者言行的贡献，在灾难未显时，不易察觉，难以客观赏罚。所以，领导者若能以国士待远见者，如刘邦之待萧何，当可获远见者以国士报之，让组织具备长视野、防范未然的能耐；再下者，至少要能如嬴政，善待准确预知灾祸的远见者，尚可亡羊补牢。
远见者初发预警，主管若未能重视，尚且算见识不足，其预警若已发生，即时改正则尚有可为；不顾预警执意而行并遭遇挫败的主管，若如袁绍般怒怼远见者、视预警为"唱衰"，足以显示主管的愚顽，离袁绍之毁败不远，且将一败涂地。这也是那些将各类劝言视为"唱衰"的个人及组织应该警惕的。
（作者是中国台湾中正大学企业管理学系教授兼系主任。）
