上海速度的关键-国资改革
1993年，上海经过决议之后决定撤销国有资产管理局。这在当时可谓是轰动性的消息，此时上海正处在非常挣扎的局面之中。经济改革事项停滞不前，国有资产没有对经济建设起到积极作用。
外界提出一种观点，认为上海应当效仿他地，运用国有资产管理局来推动向市场经济体制转型。
黄菊在多次谈话当中提到，认为这种观点实施难度非常的大。最大的缘由来自于，国有资产管理局难以提供有效的作用。国有资产管理局，自身的职权受制于级别，难以对国有资产达到有效的管理效果。上海的资本，来自于计划经济时代的海量国有资产企业。这些企业是否能够顺利转型，充分调动员工的积极性，将会影响上海改革开放事项的正厅效果。
黄菊特地提到：“战略上、全局上，改革都是第一位。只有改革促发展，才能够在战术上、具体工作上，达到稳定的效果。”
1993年，上海撤国有资产管理局之后，成立国有资产新兴管理机构——国资办。国资办主任由上海市委书记、市长担任领导，极大程度上解决国资管理局权限低、职权小的问题。
进入到1995年，此时上海已经成立五十多家市级国资管理公司，基本实现国资委授权经营管理国有资产模式。以国资委——资产运营公司——企业三分层的模式，极大改变上海国资管理僵硬的问题。
上海的成功，让全国都感到信心十足。经过一番思考之后，中共中央决定汲取上海成功案例的经验，推出国资管理新模式。
至此，上海实现两个个圆满。圆满回到国际轨道上，让上海重新成为东亚国际化大都市；圆满回到长三角中心城市地位，开始发挥出自己的城市辐射作用，吸纳更多人才、资金进入上海。
自1998年以来，上海生产总值始终稳定保持在全国占比4%以上。上海模式开始被更多省份和地区所接纳，优秀案例带来的作用让全国经济进入到快车轨道上来。模范城市，再次被定在上海的荣誉单上。
