2026年1月，博锐生物向港交所递交招股书，里面有一组数字让整个医药投资圈愣了一下：2023年净利润1900.5万元，2024年9129.5万元，2025年前九个月直接干到1.22亿元。这不是什么消费互联网公司，这是一家做创新药的企业。
同一时期，科创板28家上市创新药企还在集体亏损，直到2025年才第一次实现板块整体盈利。
然后，2026年8月23日，博锐生物总裁王海彬博士因病离世，56岁。
博锐生物总裁王海彬博士肖像照
这封招股书和这则讣告放在一起，让人很难不把注意力停在"连续三年盈利"这五个字上。在2023-2024年的中国创新药行业，一家Biotech做到不亏钱，比一家Biotech出个新药还罕见。
王海彬2003年在海正药业接手生物制剂业务时，国内做抗体药物的企业一只手数得过来。那时候没人知道这条路能走多远，他自己也不知道。他从复旦大学毕业后进海正，从基层技术员做起，后来又读了浙江工业大学的硕士、浙江大学的博士。
工作期间，他的研究成果形成了多项发明专利，为后来博锐生物的整个创新药管线埋下了底层技术种子。
但真正让他留下痕迹的，是2019年那一步--把海正药业的生物药相关业务分拆出来，成立博锐生物。
这一步背后的逻辑，不是单纯的"分拆上市套现"，而是一个判断：肿瘤赛道的创新药已经拥挤到后发者几乎没有商业化空间，但自身免疫和炎症性疾病领域，国内还有大量临床空白没被填上。王海彬把博锐生物的研发方向锚定在自免赛道，避开了肿瘤红海。
后来的数据证明这个判断是对的。博锐生物主导推进上市的两款核心产品，一款叫泽贝妥单抗（安瑞昔®），是中国首款且唯一获批的1类创新CD20单克隆抗体，单品销售收入同比暴增25倍，冲到2.77亿元。
另一款比奇珠单抗（倍捷乐®），是全球首款且中国目前唯一获批的IL-17A/F抑制剂，在银屑病等炎症性疾病治疗领域直接填补了国内同靶点双靶向治疗的空白。
弗若斯特沙利文的数据显示，靠着这几款核心管线，博锐生物从2023年起连续两年位居中国药企自身免疫性疾病生物制剂收入榜单首位。
但光有产品不够，创新药行业最怕的是"药卖了但钱没回来"。王海彬在博锐生物搭建的是一套"管线梯度分层"的打法：成熟产品贡献现金流，前沿管线储备长期价值，研发推进的节奏和商业化回款进度深度绑定。
与此同时，他跟优时比、贝达药业这些国内外头部药企达成战略合作，分摊研发和商业化成本，把公司毛利率拉到了近80%。
回头看一眼行业同期的平均水平，就知道这个数字有多重。明宇制药至今没有产品商业化，2024年亏2.83亿，2025年亏9.19亿，累计亏损超22亿。新通药物第一款产品上市后，2023-2025年分别亏损6229万、7935万、5463万。
石药创新2025年归母净利润-2.41亿元，直到2026年上半年靠着大额海外BD授权首付款才第一次扭亏。
博锐生物在2023年就已经开始盈利了。
除了企业经营，他还做了另一件事。在博锐生物从零到一的六年里，他主导搭建了覆盖台州、杭州、上海以及美国圣迭戈的研发布局，全球员工超1600人。
与此同时，他受聘担任国家药监局第十二届药典委员会委员，2021年起担任浙江大学药学专业学位研究生教育指导委员会委员，2023年出任浙江中医药大学附属第一医院特聘教授。
博锐生物的官方讣告里，有一句话是这样写的："王海彬博士的离去，是博锐生物无可弥补的重大损失，亦是中国生物医药行业的一大憾事。"
博锐生物官方发布的讣告页面
这种评价放在一个还没上市的Biotech总裁身上，不常见。
但如果你把时间线拉长--从2003年那个在台州搭建生物制剂业务单元的基层技术员，到2026年手里握着9款上市产品、近10款临床新药、科创板板块整体还在扭亏时自己已经连续三年盈利的企业掌舵人--你会发现，这句话不是客气。
王海彬留下的，是一个赛道选择的判断模板、一套现金流驱动的创新药商业化体系、两条填补国内空白的核心产品管线。
他今年56岁，台州温岭人。
