三、权力架构：曹德旺退而不休，打造"双轨制"护航
此次交接班最大的看点，是曹德旺设计的"双轨治理"模式。一方面，曹晖全面接手董事长、法定代表人等实权职位，负责日常经营决策；另一方面，曹德旺以终身荣誉董事长身份，保留战略发展委员会和薪酬考核委员会席位，相当于"幕后总指挥" 。
这种安排既保证了家族控制权--曹氏家族通过三益发展等主体合计持股超19%，叠加同股不同权协议，牢牢掌握公司话语权，又避免了"一言堂"风险。值得注意的是，曹晖的妹夫叶舒仍担任公司总经理，形成"家族+职业经理人"的黄金组合。
四、行业影响：全球玻璃霸主将驶向何方？
福耀玻璃目前占据全球30%、中国65%的市场份额，客户包括大众、丰田、特斯拉等全球主流车企 。曹晖接棒后，公司战略方向已初现端倪：
技术突破：福耀正加速布局光伏玻璃，研发的光伏一体化建筑玻璃光电转换效率达25.2%，透光率75%，可直接替代传统幕墙玻璃，百万平方米示范项目年发电1.2亿度。这一技术若大规模应用，有望打开新能源领域新增长极。
海外扩张：曹晖曾长期负责北美市场，深知本地化运营的重要性。目前福耀已在美国、俄罗斯、德国等12个国家建厂，未来或将进一步深化"海外制造+海外销售"模式，规避贸易壁垒 。
人才储备：曹德旺捐建的福耀科技大学今年正式招生，定位为"中国的MIT"，未来将为福耀输送高端技术人才。曹德旺明确表示，学校事务将全权交给王树国校长团队，自己不再深度参与 。
