根据FactSet的统计数据，在上市公司的高管财报电话会议上，提到"Storytelling"（讲故事）的次数，已经从2015年的147次，一路飙升到了2025年的469次。这意味着，如何在资本市场、客户和公众面前讲述一个连贯、有说服力的企业故事，已经成为CEO们最焦虑的核心议题之一。
那么，究竟是什么力量在推动这场"叙事革命"？
第一重推手，是外部环境的剧变：传统媒体渠道的崩塌，迫使企业必须建立自己的"媒体帝国"。
根据美国劳工统计局的数据，从事新闻采编的人数在过去二十年里断崖式下跌，报纸发行量更是暴跌70%。这意味着，企业过去依赖的那条"通过媒体报道来获得公众信任"的路，已经走不通了。
现在，记者少了，媒体影响力弱了。企业发现，与其求爷爷告奶奶地找记者写稿，不如自己下场做媒体。这就是从"借船出海"到"造船出海"的转变。
但这不仅仅是开个公众号那么简单，我们看到企业内部的组织架构正在发生实质性的剧变。
协同办公巨头Notion最近做了一个极具象征意义的动作：他们直接将公关、社交媒体和网红营销三个部门合并，重组为一个十人规模的"故事叙述团队"。
这不是简单的部门拼凑，而是建立了一个对外沟通的"指挥中心"。在这个架构下，讲故事不再是写几篇软文，而是将复杂的产品技术转化为品牌资产的战略核心。
第二重推手，也是更本质的原因，是"AI垃圾"（AI Slop）泛滥引发的信任危机。
我们正处在一个被业内人士形象地称为AI垃圾泛滥的时代。自从生成式AI普及以来，互联网上充斥着海量、廉价、甚至很多时候逻辑不通的机器生成内容。当效率被推向极致，稀缺的就变成了"真实"和"人性"。
我曾反复强调，AI可以写出万字报告，却得不出3句话的洞察。AI可以生成无数张图片、无数篇营销文案，但它很难判断哪一个瞬间能真正触动用户的心弦。那些需要情感、直觉、同理心、洞察力的工作，不仅不会被AI替代，反而因为稀缺而变得价值连城。
一家纽约的传播公司CEO说得很直白："现在很多CEO主动找来，说他们需要内容战略，因为AI生成的那些垃圾内容让人产生了极大的不信任感。
