而成黔集团作为资源密集型国企，核心高管薪酬虽未单独公示，但结合省属国企副总经理级62.8万元的薪酬中位数、75分位值65.3万元的公开标准 ，姚晓园的税前年薪大概率在60-80万元区间，再加上年终绩效、补充福利等，实际收入是贵州城镇非私营单位就业人员年平均工资（2023年8.96万元）的7-9倍。拿着远超常人的高薪，坐拥国企赋予的资源调配权，姚晓园却未能守住底线，陷入"靠矿吃矿、靠企吃企"的贪欲陷阱。姚晓园的落马，绝非孤立事件，而是贵州国企反腐"风暴升级"的鲜明信号。
数据显示，2025年10月就有贵州现代物流集团总经理廖慧贵州物流"女掌门"落马！廖慧从重组操盘手到被查：高薪酬为何还动百亿"物流蛋糕"？、成黔集团副总姚晓园两名省属国企高管接连被查，加上此前落马的物流集团原副总张文贵、磷化集团原副总陈忠华等，形成"查处一人、牵出一串"的震慑效应 。尤其值得警惕的是，姚晓园所在的遵义市，作为贵州资源型产业集中地，暴露出资源型国企"权力集中+监管薄弱"的共性短板。放眼全国，"项目审批搞暗箱操作、资源出让收好处费"成为最典型的腐败模式。
更令人深思的是，姚晓园的贪腐之路，恰好撞上了成黔集团的"巡察整改期"。2025年1月，省国资委巡察组明确指出成黔集团"防范重大风险不到位""落实整改不彻底"，而姚晓园作为分管领导，既未带头整改，反而顶风违纪，这种"边改边腐"的操作，正是国企反腐中重点打击的"两面人"行为。成黔集团旗下掌控着铝土矿、磷矿石资源，其项目招标、矿产出让等环节本就利益密集，而内部监督的"宽松软"，让姚晓园的权力失去制衡--她既参与决策又负责执行，既管项目又管资金，这种"一言堂"式的权力格局，最终让高薪养廉的初衷沦为空谈。"资源是贵州的宝藏，不是个人的'提款机'；国企是国家的根基，不是谋私的'自留地'。"姚晓园深耕国资系统数十载，从基层一步步走上副总岗位，本应成为"富矿精开"的守护者、国有资产的保管员，却因贪欲让职业生涯黯然落幕。她的案例撕开了资源型国企反腐的关键命题：高薪不是违纪违法的"免罪符"，巡察整改不是贪腐的"避风港"，权力一旦脱离监督，再丰厚的薪酬、再完善的制度，都难抵利益诱惑。
新时代反腐早已划下红线：无论身处资源富集区还是资金密集型领域，无论职务高低、薪酬多少，只要触碰纪法底线，终将被严惩。姚晓园的落马，是贵州对国企腐败"零容忍"的生动体现，更是对所有国企管理者的深刻警醒--唯有敬畏权力、正视监督、坚守初心，才能在资源与利益的漩涡中站稳脚跟，让国有资产真正服务于地方发展、惠及万千民生。
