因此，在海外注册公司和搬迁工厂，建一个海外总部然后称自己不是中国公司的手段，如今已经行不通了。更何况，搬迁往往意味着新的投资，但投资需要看回报，在资本热度高的时候号召投资也许能得到更多回应，而在当下的环境中，不管是市场还是工厂背后的资本和老板，都很难说服自己继续相信这种"套壳"的价值。
也有媒体报道显示，此前主张向越南等地迁移供应链的部分外贸企业，目前其计划已经接近于停滞。无论是新产生的全球关税，还是基于企业发展的真实需求，实际上都不太能支持这种已经接近过时的关税应对方式。
当前的市场环境下，企业们的忧虑正在转化为新的需求：到底该怎么处理这种局面？怎么处理海外的业务问题？
叶冬艳、欧阳辉在其文章中提到："在美国全面加征关税的背景下，中国企业的出海策略应逐步从单一的规避美国关税模式向'跟着客户走'即维护既有客户和'朝着市场走'即开拓新的市场而演变。这两种模式曾被日本企业在20世纪80年代、90年代广泛应用。"
总结而言，就是跟随客户，开拓新兴市场，让业务回归业务，而非一心寻找模糊身份的方法。对于前述有上市需求的类似企业，或许回归中国企业的身份，让总部扎根中国供应链，并在香港等近场资本市场寻求上市，才是当下最合理也最安全的做法。
总之，出海原本就意味着要挑战一系列风险。关税战加码其实更是一个契机，它证明了外力随时都可能让出海企业陷入泥潭，只有守住自己的中国根基，扎实走好全球化的每一步，才能在面对这种突发情况时储备更多的余力。海外并不是避风港，真正的避风港，永远是企业诞生的那个"家"。
