2003年印乐法师接手白马寺的时候，做的第一件事就是"断舍离"。他带着僧人们下地干活，开荒种地，收麦晒谷。寺院里的粮食先给僧人吃，剩下的就分给周边老百姓。
白马寺的财务管理让人眼前一亮。进门烧香不要钱，佛像开光也不要钱，香炉里的香灰信众想带走就带走，一分钱都不收。
更厉害的是，印乐法师把寺庙周围那些商铺全部收回来，统一管理。所有利润去哪了都公开透明，全部用在僧团教育、寺院修缮和公益慈善上。
这样的做法和释永信形成了鲜明对比。释永信被称为"CEO方丈"，热衷于参加各种高端论坛，和名流打交道。他确实把少林寺的商业价值推到了顶峰，但也把自己推到了风口浪尖。
少林寺的商业化到底有多严重？门票价格不菲，各种功夫秀眼花缭乱，文创雪糕和联名商品满天飞。原本的禅宗祖庭变成了一部印钞机，收款码取代了袅袅香火。
