我们特别重视私营部门的作用，致力于通过融资体系赋能其发展。约七年前成立的沙特国家发展基金（NDF），其设立宗旨正是为了确保包括中小企业在内的各类私营市场主体能够获得融资支持，并深入参与国家经济转型。
第一财经：国家发展基金在被视为整合了12个不同基金的"伞状机构"和"战略引擎室"。从系统设计的角度出发，这种高度集中化的协作模式，其核心理念和战略逻辑是什么？
阿尔-图瓦伊杰里：核心逻辑在于聚焦"影响力"（Impact）。这一基金集合体旨在共同推动若干关键国家目标的实现，主要包括促进非石油GDP增长、改善国际收支平衡、创造可持续就业、提升本土化含量。
我们通过集中式财政（centralized treasury）管理、战略性资本配置以及模型驱动的决策方式，对各基金进行协调，确保资源集中投放于最能产生影响力的领域。
同时，这一体系具备短期响应机制，例如在疫情期间，我们向受冲击最严重的交通运输等行业部署了290亿沙特里亚尔支持资金。NDF实质上内置了"减震器机制"（shock absorber mechanism），以便在必要时为私营部门，特别是脆弱环节，提供及时缓冲与支持。
第一财经：面对人工智能（AI）等新兴技术的涌现，沙特如何在遵循长期发展路线图的纪律性与保持捕捉新机遇的灵活性之间取得平衡？
阿尔-图瓦伊杰里：公共投资基金（PIF）在其中扮演关键角色，负责为国家引入新技术、孵化新产业并助力经济发展，这本质上是一种风险与机遇的权衡。AI目前处于相对公平的竞争环境，其机遇堪比移动通信与互联网发展初期。
沙特已建立一套完整的治理体系，依托深入的研究与分析，明确我们在新兴领域可承担的风险边界，从而确保能够系统性地对AI等前沿议题作出理性且及时的战略决策。
