强化管理 夯实风险管控机制
行业变局之下，颐居公司将重点转变风险应对思路，坚持"主动防范、系统应对、守住底线"总体做法，做实做细做好防范化解风险工作。一是加快推进复工复产。节后公司第一时间组织拉网式安全检查，制定专项复工方案并更新应急预案，系统关注复工复产关键环节，所有大型机械设备经专人检修保养后方可重新启用，并重点检查了各项目防滑防冻、防尘抑尘及安全员是否在岗等情况，严格落实"安全第一"理念，组织全员参与安全培训，全面提升员工安全意识与应急处置能力。二是强化企业内控管理。持续深化"三大行动"，成立专项工作小组，按照"谁主管、谁包案、谁负责"原则，动态梳理矛盾及风险事项，并依据事项的影响面、资金额度、难易程度等因素划分风险等级，落实全流程督办销号机制。同时，成立诉讼专班，严格按照企业领导人出庭应诉管理制度执行，压实公司领导人员及事业部负责人主体责任，有条不紊地推进各类诉讼风险的排除和纠纷矛盾的化解。三创新风险应对措施。以稳定为底线，以积极发展的方式应对潜在风险，由重资产开发向"开发与运营并重"转型，紧跟行业发展趋势，探索行业上下游拓展机会，前置排布全年拓展计划、资金管理计划等，以创新式举措助力集团高质量发展全局。
2025年，在安居集团的坚强领导下，颐居公司将持续深化各项改革任务，在把握形势中抢抓机遇，在攻坚克难中应对挑战，冲刺首季"开门红"，全力推动集团实现可持续、高质量发展。
