第三个原因在于行业供应链结构高度集中。全球眼镜行业长期由少数几家巨头掌握关键资源，尤其是在镜框品牌和高端镜片领域。一些国际品牌不仅控制设计和品牌，还掌握着渠道分销体系。这种高度集中使得品牌溢价非常明显。同样一副镜框，如果带有国际品牌标识，价格往往会成倍上升。消费者在购买时往往难以判断真实成本，从而为品牌溢价支付更高价格。
除了品牌垄断，信息不透明也是价格难以下降的重要原因。与电子产品不同，眼镜产品的参数和成本结构对普通消费者来说非常复杂。镜片的折射率、防蓝光功能、抗反射镀膜等技术概念，很少有人能够真正理解。这种信息不对称，使消费者很难判断产品真实价值，也让商家拥有较大的定价空间。许多人在购买眼镜时，只能依赖店员推荐，而店员的推荐往往又受到销售提成机制影响。
与此同时，眼镜行业长期形成了一种"高毛利、低周转"的商业模式。与快消品不同，人们通常几年才会更换一副眼镜。换句话说，单个消费者的购买频率并不高。为了维持门店运营，商家往往需要在单次交易中获得较高利润。久而久之，高毛利就成为行业的一种默认模式，即使成本下降，终端价格也不一定同步下降。
