近期，职场生态中的效率革命成为了热议话题。一些知名企业的内部变革举措，不仅在企业内部引起了轩然大波，也在整个行业乃至更广泛的职场圈层中引发了强烈反响。
年初，家电巨头美的集团董事长方洪波推出的六条禁令，如同一枚重磅炸弹，不仅震撼了顺德总部，其波及范围还迅速扩展到了上海的杨浦、杭州的未来科技城、北京的西二旗以及各大金融城。这些禁令直指职场中的低效与冗余，让员工们看到了提升工作效率的希望。
紧随其后，小鹏汽车也发布了一系列细致入微的改革措施，涵盖会议管理、差旅安排、团队协作以及AI工具的使用，全方位推进高效办公。这一系列动作，无疑是在向低效办公宣战，力求打造一个更加精简、高效的职场环境。
然而，改革总是伴随着阵痛。一位在上海新天地某互联网大厂工作的员工透露，高层终于开始意识到，职场中的低效与摸鱼现象，很大程度上源于中层管理者的不作为与低效管理。这位员工还透露了一个令人震惊的职场内幕：一些中层管理者竟然通过汇总下属的周报来完成自己的周报，将下属的创意和想法据为己有。
这种"盗窃"行为并非个例。在金融行业，论资排辈的现象尤为严重，实习生和刚入职的新人往往成为前辈剥削的对象。一位在金融大厂工作多年的老员工透露，前辈们不仅会让新人承担大量基础性工作，还会在检查工作时进行PUA，美其名曰"手把手教你怎么干活"。这种恶性循环，让不少职场新人饱受折磨。
